前几天HR圈被网上一则新闻刷屏：95后找工作面试，不问工资只关心这些问题——大意是问企业有没有提供员工活动场所，比如健身房之类，企业是不是有上下午的茶歇时间。很显然，这个求职者非常注重工作氛围和生活质量。HR直接蒙圈了，果然是新生代的职场人啊，不像我们80后，可能找工作最敏感的就是待遇如何？其次才会考虑环境啊，工作加班等等。那么面对未来的求职主力军，我们企业靠什么来吸引这些95后的新职场人呢？
下面是一份调查数据，调查新生代在自己和雇主眼中的ta竟是什么样子
共性：“学习能力强、情绪化”这两个特性是针对新生代特质评价中，新生代自评和雇主他评所共同认可、占比接近的选项。
“学习能力强”说明双方都有信心，现在的新生代是有潜力慢慢成长为时代的主力军；可“情绪化”的凸显，也体现了现实需要人人更高的“情商”、“逆商”，做好情绪管理职涯才能更加顺利。
差异：新生代自评中占比最多的关键词为：“责任感强、适应能力强、可信赖、乐观、服务精神”，可在雇主眼中新生代的特性占比最多的却是：“个性、自由、创新”。双方对新生代特质的概括截然不同，评价差距明显。
双方的认知都需要更新调整以建立更加和谐的职场关系，雇主们要明确新生代已经不再反感工作，他们渴望高质量的以他们自己的方式完成挑战、迎接工作；新生代们也要明确思想是要用来指导行动的，不能只是光想空说，要用实际行动展示给雇主们看你的价值、你的担当。
新生代在求职中关注什么？
新生代职场人将学习提升、个人能力与特长的匹配、企业氛围、个人价值等都放在了薪资的前面，似乎有些不合常理，但仔细想来，跟他们的生活和成长环境密不可分。95后大多生活环境优越，并不急于为了一个“饭碗”而去贸然的找工作，他们的眼光更长远，思虑更成熟，也更注重工作与生活的平衡。
要想吸引并留住95后新生代职场人，好猎头www.haolietou.com建议企业应该从以下几方面来改进：
首先，要给新生代一定的自由空间，让他们的才能有施展空间，不能一成不变的死守老规矩，规矩是人定的，应该根据时代不断地调整。例如老一辈职场人都会有这样的经历，刚到一家公司的时候，公司会安排熟悉工作环境，本来也是正常，但是有的公司，可能一熟悉就是几天甚至一个礼拜，看着别人忙忙碌碌的，自己无事可干，有的就呆不下去了，干脆走人算了。对待新人，应该有一个明确的时间安排，比如半天了解规章制度，在接着安排入职培训、考核等等，让新人觉得自己是被重视的，马上就要投入到正式的工作，发挥自己的才能了。
其次，管理人性化。新生代职场人对自由看得非常重要，所以太死板、没有人情味的管理方式可能会让他们觉得很难接受。比如说可以在员工生日的时候送一份生日礼物，不需要多贵，但能表达公司对员工的关怀；甚至有的年轻化的企业会给员工弹性工作的权利，这样及时上班晚到一会儿也不会担心被扣考勤奖，这些都让新生代职场人感觉到了公司对自己的尊重和关怀，呆在这样的公司，心里会更加的有安全感和亲切感。
最后 ,薪资
职场就是一个多劳多得的地方，也是员工和老板最关心的。当然，我们应该理解，老板考虑成本，都想少花钱多办事，而员工总想涨薪。各人有各人的立场，这个无可非议。但这两者必须要达到一致，平衡，双方才能合作下去。这个前提就是市场。所以各位老板们，在薪资的设置上一定要参考一下市场行情，太低的工资是必然留不住有才能的人，留住人才，才能壮大自己，形成良性的循环。
