16系统迭代：微信红包的意外与刻意
罗马不是一天建成的。
不管我们今天看到的是微信这个我们每天都要依赖的产品，还是腾讯这家公司，抑或是深圳这座城市，都是迭代的产物。
我们自己的人生也是迭代的产物。
从一个最好的内核开始，一个一个动作地持续迭代和一次一次微小的选择，就会成就你的产品以及你的人生。
微信不过就是7年，深圳市也不过就是37年。
今天你在一个什么样的点位上没有那么重要，重要的是在未来的几年里，你会用什么样的方式持续迭代。
17系统生死线：猎豹和它的关键任务
1. 腾讯用风控能力区分职级：普通员工，明确知晓常见风险。 项目经理，具备风险规 避意识。 总监，有风控能力。 总经理，能操作有风险的执行。
2. 傅盛带领金山，跨越生死线，做了几个重要的决定：第一是要先守住根基——安全。第二是砍产品。第三件是砍组织结构。第四件事是做个野蛮人。
3. 面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。
