如果你把自己的人生看成一家公司，那么自己就是这家公司的CEO，是否有思考过自己这家公司的核心竞争力是什么？在为谁提供独特的服务？自己现在每天的选择和行动，是在积累竞争力吗？还是只是在瞎忙？过去没去做的事哪些是因为克制？哪些是因为懒惰？过去做的选择和行动，哪些是为了贡献价值，哪些又是因为恐惧或者贪婪？
我自己全职创业已经两年多了，我们公司的主要产品多维班，到6月16日，也即将两周岁了，最近我也一直在思考我们面临的很多问题，以及该如何优化。
昨天正好看了得到三周年总结，结合最近的思考，我对自己提出了六个灵魂拷问，并且邀请社群学员和教练来一起回答这些问题，希望这次的拷问，可以让我们找到本质，走的更好。
六个问题如下：
1.如果罗胖的得到做的是知识服务，那我们做的是什么服务？
回答这个问题之前，可以参考学习得到给用户的第二封信。
2.我们这项服务的核心难题，如果最多说三个是什么？我们的学员最需要的是什么？
3.多维班已经做了两年了，我们积累下来了什么核心竞争力？我们每个人每天正在做的事，在未来五年、十年，甚至更久来看，是在积累我们的核心竞争力吗？
回答这个问题之前，可以参考学习得到三周年分享中的《不用互联网手段，怎样运营得到？》《得到品控的秘诀是什么？》《为什么要“杀死”罗振宇？》，点击《得到三周年分享》，看视频和文字回放。
4.我们过去没去做的事哪些是因为克制？哪些是因为懒惰？而我们过去做的选择和行动，哪些是为了贡献价值，哪些又是因为恐惧或者贪婪？
5.我们存在的使命到底是什么？你会因为自己做到了什么而骄傲自豪？又会因为自己没做到什么而遗憾后悔？
6.我们接下来的方向、策略和行动计划应该是什么样的？
欢迎你和我一起对自己来一次，灵魂拷问，这样的思考虽然不舒服，但从长远来看，一定是很值得的。希望我们都不要用战术上的勤奋，掩盖自己战略上的懒惰。
