年度工作目标完成情况
我是由今年7月份正式转入远大橡胶开始工作的，因此有一些交接工作尚未完成，我目前的工作内容大致可分为以下几个部分：
1、 行政事务
1） 公文管理：负责部门内部一般性公文、规范性文件、汇报材料以及领导交办的其他文字资料的起草；
2） 各业务窗口建立：橡胶管理体系下各业务窗口证件汇集、资料整合；
3） 会务组织：组织、协调部门各项大小型活动及会议；
4） 接待事务：负责部门人员、客人来访酒店、车辆、机票预订及接待工作；
2、 后勤工作
1） 固定资产管理：负责橡胶各部门各类资产礼品的采购、预算管理、流程管理；
2） 费用报销：负责供应商的费用结算、支付；
3）物业协调：负责与所在地物业进行必要的沟通协调。
4）办公用品分发及消耗品补充：负责公司日常办公用品的需求统计、领用登记；负责库房酒水、矿泉水等消耗品订购统计、费用核销、库存登记和供应商管理。
3、 企业文化建设
1）组织橡胶内部及对外各大小企业文化活动。
2）负责配合集团对企业文化材料的需要。
接下来我将从每个版块入手来分析各板块，工作的完成度。
行政事务类的公文管理，会务组织以及接待工作一直在有条不紊地进行，特别是接待工作，与各大酒店维持良好的关系。
关于第二块各业务窗口的管理，目前由于远大橡胶将在明年不再使用青岛远大天一，物业以及建国大厦的合同已完成归档，厦门办事处基础的建设工作业已完成，与各供应商的工作协调也已步入正轨。
后勤版块涉及到的工作都比较细致繁杂，融于日常之中。特别是固定资产的管理优于前帐未清，或许又有新的采购活动，因此只能做好新的固定资产预算管理。
关于企业文化的活动。从原有的生日福利以及节日福利，到今年新增的第一届论坛，再到长滩的旅游行，2017的文化活动暂告一段落。
二主要取得的成绩，值得坚持和借鉴的经验等，
关于档案资料整理板块，我们必须在活动或者是事物一结束时就将所有的答案归类存档，一旦丢失后果，后果严重。
三，工作中主要存在的不足及一期原因改进措施
关于企业文化的活动，我们可以按照原有的节日以及生日，以及一些固定的活动制作年度企业文化日历，以便合理安排行政人事部的时间以及预算。
关于通讯档案以及酒店信息等更新较为频繁或询问人数较多的信息，这一块可以以月度更新，存放在集团云盘中，以便同事查询。
异地
四，工作计划及展望，
五对本职工作及管理的建议，
由于公司在初创时期，所以行政人事部的一些工作会有重叠和交叉的部分，在下一年度随着工作内容的增加，若不合理分配，可能会出现有的工作重复做，有的工作没人做的情况，会导致工作效率的降低，所以建议在下一年度可以对行政人事部的所有工作进行分配和梳理，形成本岗位的岗位说明书，把每一项工作落实到人。
另外在举办各大小活动时，需要做好活动的预算和决算，并做好记录，以备查。
六，需要提供的支持与帮助。
