要想用对人，需要更科学的流程，以更精确地把人的价值观、能力和技能与机构的文化及职业路径相匹配。

7  比做什么事更重要的是找对做事的人

要真正取得成功，我需要做员工的指挥，他们当中的许多人（如果不是全部的话）演奏乐器都比我强，如果我真是个伟大的指挥，我就能找到比我更强的指挥，并招募过来。

要做的事很简单：

1．记住目标是什么。

2．把目标布置给能胜任它的人（这是最佳情况），或者告诉他们怎样做能够达成目标（这属于微观管理，故略逊一筹）。

3．让他们尽职尽责。

4．如果在你培训他们并给其时间学习之后，他们还无法胜任工作，就辞掉他们。

7.1 你最重要的决策是选好工作的责任人

力小而任重的人到处都是，因此，你很可能也是其中一员。现实就是如此，所以要正视它，应对它，争取产生好的结果。

a．最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人。

高层管理者必须能进行高层次的思考，清楚目标与任务之间的差别，否则你就不得不去做本该由下属完成的事。

7.2 负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人

只要你能承受失败的后果，你就是最终的责任人。让某人承担责任时，要确保他们责权相配，后果自负。

a．确保每个人都有上级领导

7.3 要记住事情背后是人的力量

每日一句

是谁使你机构的成就和文化与众不同？要想想他们是谁、他们怎样共事，才造就当前的局势。