万万没想到，我居然不会好好说话。
一直以来，我都觉得我是挺会沟通那种人。但最近有一件事改变了我对自己的认识，突然发现，我不仅不会沟通，存在的毛病还很典型，我是典型的不会好好说话。
起因是最近孩子闹毛病，拉的有点多，也有点稀，为了调理孩子，我和老婆商量，给孩子做个推拿，用中医的方式补一补小孩子的脾胃。刚好我家楼下就有一家小儿推拿店，叫"大圣驾到"，看了一下网上平台的评分，还是全市最高分，于是我们决定把孩子送过去推一推。本来打算第二天带孩子去，头一天晚上，我老婆路过他家店门口，就进去打听了一下价格，以及我家小孩的情况。问他能推否，能有效果吗?对方热情很高，给介绍了好几种疗法。老婆回来挺高兴，于是决定第二天带小孩过去。但因为她第二天百天有班，我休息，所以第二天由我带孩子过去。出事了。
就在老板给孩子推了十几分钟左手和小臂之后，他起身表示今天就推到这里了。完事了。因为在我的像中，工作都要对称着做，所从这推拿也应当左右都做一遍。现在只做了左面，让我感觉有点奇怪。于是我问老板："这种推拿，只推左侧就可从乃是么?不用左右同时推吗?"这时老板就和我解释："因为经络是相通的，在人身体里做循环，所以推了一边，那边也能有效果。"说实话，这句话我没听懂，因为我不知道什么是经络，所以我就问他，他的解释是"经络是气运行的通道。"我更糊涂了，因为什么是气我也不知道，于是我又问老板，老板再次引入了一个我没听过的词，当然他的回答我已经不记得了，因为我完全没听懂。其实从这几句回答中，我已经能看出老板的水平了，至少能看出来，他根本释解不了我的问题。可能老板也发现了这一层，为了撼卫自己的权威形象，他又提高音量加了一句，“你这是钻牛角尖。”这拔高的音量和对我人身的攻击，让我非常不爽。我也拔高了音量，大声地说"你又引入了一个我不知道的概念，什么叫xx"老板再也无法解释了，他用更大的声音来撼卫自己的权威形像，并指责我，非常干脆"你就是钻牛角尘"。我也来劲了"你就是说不清楚，你就是不懂。"最后，老板把我从店里请了出来，并说我家孩子不适合在他家做推拿。
本来这是一件不大的事。但我老婆回来后，就开始指责我不该和人吵，还说这是我一直都有的毛病。并到举了我一次又一次当别人如此不愉快沟通的例子。我越听火气越大，因为她每个例子都在证明我就是个大傻B."我有问题不该问吗?他回答不上来他不有理了?你还向着外人!"我与老婆的沟通也不欢而散。就因为这件事，第二天一整天，我都没和老婆说话，
可等气消了，我回过头来想，这好像确实是我的沟通模式，不止一次出现过不愉快的情况。可是，我一向认为不懂就问是对的呀，是他说不明白，出问题的不是我啊。我这种提问的习惯可能和我的工作有关，我所从事的科学技术工作也需要我有这样求真的习惯，但问题是，并不是所有的技术人员沟通都如此不堪。
我开始反思，到底是哪里出了问题。
静静反思后，我还是认为我没有问题然后我打开了AZ，把过程描述一遍，AZ直接给我判了死刑。我的沟通有问题，而且问题很典型。 AZ一般说话是比较好婉的，连AZ都这么说，看来我确实是有点毛病。AZ继续解释，当对方觉得自己受到挑战的时候，就会启动防御机制，提高音量语速加快。人的本能是此时也会相应地启动防御机制，于是讨话对探论变成了争论，甚至辩论，双方都想用加大音量的方式来强调自己的观点，冲击会进一步升级。我的问题就出在最关键的那一步，当我看出对方已经没有能力回答我的问题，我就不该再将对方逼向墙角了，正所谓做人留一线，日后好相见。每当这个关键节点出现，如果我是旁观者我能清晰识别，但当我身处局中，好胜心就会被激发，我就是要证明，或者让对方自己承认，自己很无能，自己失败了，自己是个傻B.
在关键节点，要做的不是继续追问，是刹车。因为你也知道再聊下去没有意义了。何必呢。就是因为没想清这层，才造成了以经那么多的口舌之争。更可笑的是，好说话这本书，就放在单位的图书架上，而我却从未正眼看过。
我所在的坑里，尽是前人脚印，鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。
