《可复制的影响力》听樊老师讲过好几遍，理解的很表浅，第一次通过视频的方式来学习，感觉很不一样收获更多。
首先，中西方对于领导力的差别，特别是我们长期对于领导力的理解，真的太贴切了，想想自己遇到的领导，和平时自己与同事及孩子沟通交流才发现，全凭感觉来做事，双方往往理解错位。领导力的核心是一系列的工具。
安排工作说五遍，首先说明要做的工作，重复一遍，再说明做这件事的目的，然后说明这件工作可能出现的问题，哪些需要汇报？哪些可以自行解决？最后说明自己的想法。最大的成本是重复！！！
建立游戏型组织的四个特征：
一、宏大的目标，应清晰具体同社会相关；
二、清晰明确的规则，海星模式；
三、即时反馈，排名是是一种有效的即时反馈，尤其的奖励。这点没有注意到，以后要重点实施，调动大家的积极性。
四、自愿参与。
感觉收获很多，还需要再多听两遍，争取在实际工作和同家人的沟通交流中逐渐应用，提升自己的能力！手机输入不方便，就说这么多吧。
