6sigma管理:源于摩托罗拉,1986年比尔·史密斯提出,旨在降低失误,追求卓越质量与效率。目标为百万分之3.4的出错率。六西格玛策略通过设定高标准、收集数据分析结果,识别并减少产品和服务缺陷。实现六西格玛标准,意味着过程周期最短,成本最低,利润最大化,全方位满足顾客需求。六西格玛管理在GE引领下,发展为高效企业流程设计、改善和优化技术,结合新产品开发工具。此战略以顾客为中心,追求持续进步,成为企业追求管理卓越性的关键举措。六西格玛管理通过提升组织核心过程运行质量,增强企业盈利能力,适应新经济环境,提升竞争力与持续发展能力。执行负责人需高层领导担任,需具备强协调能力,负责项目设定目标、协调资源、处理项目小组间事务,加强沟通。
6sigma管理是什么意思
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