如何开始当老板

如果是小公司，老板要找到稳定的业务来源，刚开始的时候，你不是招员工，而是招助手。

不要想一开始就搞什么团队。

你先注册一个公司，这个公司只有你一个人，当你接到业务后，尽量外包或者你自己就能全程完成。

业务多了，加一个你无法替代的人，然后随着业务量一点点加人。

在你的公司没有稳定的、足够的收入情况下，别大量招人。

别被创业理论和所谓管理学知识忽悠了。

这些内容只告诉你如何做大，从来不告诉你如何从0起步，如何做到“小”。

起步的时候别想太多，先活下来。