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2021.3.17关键词：️倡导和建设以客户为中心、以奋斗者为本的高绩效企业文化
【华为灰度管理篇】华为团队管理的核心理念
任正非曾说，华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功，而灰度管理正是人力资源管理的精髓。在构建人才战队的过程中，灰度管理就是其中的哲学精要。从灰度来看，人才是一种资源，
华为团队管理的核心理念就是倡导和建设以客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，所有的人才管理都是为了保证业务的成功，这就是华为人力资源管理的精髓。
一、倡导和建设高绩效企业文化
高绩效的企业文化，主要表现在两个方面：
1、公司的一切行为都是以客户为导向的
华为研发产品，并不是研发技术人员说了算，而是一定要根据客户的需求来开发。以客户为中心的价值观深入到了华为管理的各个方面
2、在华为，只要你是奋斗者，只要你为公司创造价值，公司就会以你为本，而这些奋斗者会带着整个公司走向成功
如何识别奋斗者？如何让奋斗者这个群体发挥它的导向作用？一个关键和落脚点就是高绩效的企业文化。绩效是衡量员工的唯一标准。绩效好，升职加薪，配股提拔，这是一种简洁明了的管理风格，也是一种公平竞争的机制，一切以实事求是的结果为导向
二、一切人才管理都是为了保证业务的成功
1、人力资源管理的出发点就是要让业务成功。
华为要求人力资源是导向冲锋的助推器，是保证队伍向前冲锋的机制
2、在人才管理上，要注重企业价值观的传承
华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。华为在危机中依然活得很好，靠的就是上下统一的价值观，靠的就是长期养成的持续艰苦奋斗的精神
三、以奋斗者为本
1、合理的回报
怎么才能做到合理的回报呢？首先要有正确的评价。对每一个人做了什么样的事情、有什么样的结果，都能有一个明确的评判。在这种科学评价的基础之上，才可以讲合理的回报
2、奋斗者
第一层是贡献者：劳动者既然享受了安逸，就只能享受应得的工资，没有资格获得配股；而奋斗者因为超额的付出，对结果负责，就可以获得配股分红权利。
第二层岗位的均衡发展：华为采用统一起薪，它并不按照岗位来衡量员工对公司的价值，无论什么岗位，只要员工做出了成绩，他就是贡献者，就可以去分享公司成长的红利
3、核心人才应具备的气概
核心人才要有使命感，要有支撑企业发展和成功的担当，而不是只考虑个人的得失
4、给奋斗者合理回报，一定要看得见、摸得着
华为获得成功的同时，奋斗者们也获得了丰厚的回报，收入在上百万元、上千万元的大有人在，这背后其实就是华为回报奋斗者的精神
