有人说，优秀的领导人需要“两把火”，一把火燃烧自己，让自己在任何时候都保持激情，一把火燃烧团队，使整个团队都保持活力。
第一把火燃烧自己，作为领导人，必须精心塑造个人形象，让员工觉得你是一位非常有激情，非常有魅力的人。而一个领导者的人格魅力主要取决于他的思想、精神面貌、演讲能力、沟通能力、个人影响力、领导作风等，而不仅仅是长相和穿戴。就我个人而言，只注重业务的发展，忽略了提升自己，领导魅力基本还处于萌芽状态，庆幸的是遇见棠后让我意识到自己的很多缺点，希望在她的陪伴下，能长期坚持学习和对某些方面的刻意练习，让自己变得更加优秀。
2013年，深圳某大型集团公司花巨资请来了一位总经理，他是一位40多岁，显得非常精神、有活力的高管，曾在多家世界知名公司中任职过高管，懂技术，精管理，阅历丰富，干劲十足。加盟公司后，先后推动了一系列重大改革，一是建立公司十年发展战略规划，将业绩目标由当时的年销售额2个亿左右，提高到年销售额100亿左右，获得了老板高度认可。二是建立了一套先进、完善的绩效考核机制、用人机制和激励机制、极大的调动了员工的积极性；三是大规模推动团队化建设，打造管理层团队和各部门业务骨干团队。结果，他进公司仅一年，公司面貌就发生了革新式的改观，公司业绩由以往的2亿左右飙升到5个多亿，创造了一个经营神话。
第二把火燃烧团队。带员工不是给他注入一桶水，而是点燃他心中的火，让他的优势发挥到极致。激发员工的工作热情不能只是说教式，应该让员工知道通过努力达成目标后能获得高薪、晋升、旅游、成长学习等机会。
他加入公司后，一是大力推进人才梯队建设，将公司里有能力或潜能的员工选拔出来，作为公司的骨干员工进行培养，给他一个宽阔的职业发展空间，二是打破以往的固定工资制，推行固定工资加绩效工资制度，并大幅度提高工资待遇水平。叁拾建立公司年终奖制度，根据公司的效益和员工工作表现情况，年底给予员工1~5倍工资的年终奖。四是推行优秀骨干人才持股计划。这种改革大大激发了员工的积极性，为公司创造出翻倍式的增长业绩。
