领导喜欢啥样的员工？
我自己的亲身经历告诉我: 领导喜欢机器人员工。当然这只是打个比方，换句话说，领导喜欢听话的员工，喜欢只干活不说话的。当然因人而异。也有的领导喜欢阿谀奉承的员工，就是拍马屁的、讨好的，也有的领导喜欢会说话会办事的，所谓情商高的，有城府手腕的，等等，因人而异。
我这只是自己的经历感悟，一点碎碎念。
领导不喜欢拆台的。我曾经工作过的学校有个书法老师，他就喜欢拆领导的台，结果被校长记恨在心，最后离开了学校。
即使你有才华有创意，但一点触碰到领导的面子，给领导惹了麻烦，那么估计也会被边缘化。
领导不让提问题。在工作中遇到问题是很正常的，正是在解决问题的过程中，才能有所发展。在工作中，有同事提出问题，结果在大会上就被批评了！领导说“你提出问题又不能提出解决方案，就不要提了。”
在我看来，不过是以权压人罢了。因为没有解决问题的能力，因为员工给自己添了麻烦。不让提问题，这样问题就能解决吗？如果员工自己能解决，还要领导干啥？难道带领员工一起想办法去解决问题，不正是领导的责任吗？这样的领导，一定是想着，这员工真是事多，我也解决不了这问题，真给我添堵。那为什么不找提问题的员工一起谈谈话，聊聊解决问题的方法呢？ 而是自己高高在上，不跟下面的员工沟通，直接否定员工，不让员工提问题。靠大会上压制一下，杀鸡儆猴，给其他员工树立一个典型——看，你们以后都不要给我提问题了！ 长此以往，大家都会对问题视而不见听而不闻，假装问题不存在，也发挥不出员工的潜能，何谈与企业一同成长！
领导的一句话，确实是阻止了大家提出问题，也阻碍了员工的积极性。或许，一个本来能施展潜能的员工的积极性就这样被扼杀了。
能提出问题的员工，首先是值得鼓励的。因为，她是思考的，她是想改变现状的，或许他是有不满的。无论怎样，能提问题恰好是希望现状能改善。难道不应该先鼓励吗？
然后与员工聊一聊，鼓励员工相处解决方案。那么，以后员工一定会提出更有建设性的意见。
很多问题，本身是领导的能力问题！
领导的很多做法，深挖一下背后的原因，不过是自己的无能和恐惧！恐惧管理不好大家，害怕大家闹乱子！在我工作的学校，见过两个这样的领导。一切要服从，领导错的也是对的！灭绝人性啊！
我见过一个私立小学校长，开大会让老师们献计献策，结果无一人说话！这就是后果啊！管理不当的后果！大家都只求自保，根本不考虑学校的发展！只求无过，不求有功！这时候来问我们了，我们提问题求助领导，你是怎么对我的呢？
一个企业机构或组织里，领导的素质和格局太重要了！把员工当机器，只要求听话照做，会阻碍整个系统的发展！
当然，领导有他的难处。谁没难处呢？领导责任重大，拿着比别人高的薪水，在其位谋其政！不想着如何团结员工，凝聚力量，共建共创！发挥激励员工潜能，只想着控制着不出乱子！得过且过，以权压人，只能说明自己能力不够！不能以德服人，以能服人。做让别人害怕的领导，做脾气差的领导，让员工战战兢兢如履薄冰！说大了，误国误民！
