Impromptu, 即兴，源自拉丁文，原始含义是“准备就绪”。
所以虽然是“即兴”，但本书讲的是为所有的即兴情况做好准备的方法。
第一部分，即兴新时代
即兴演讲的兴起
·组织的扁平化，需要进行更多跨部门对话和协调，核心的知识和信息不仅需要上下双向流动，还需要横向流动，每个人都需要体现自己的领导力。
·科技的发展，不仅改变了组织结构，还创造了全新的交流环境，组织中的每个人都有机会更熟悉其他同事。
·时空观的改变，伴随信息滚滚而来，交流变得碎片化，留给冗长的正式活动时间大大减少，被简短便捷的即兴交流所取代。
即兴演讲的力量
·获得大量的机会
·组织内的纵向、横向合作
·更快、更好的决策
·一种拉近关系的新方法
·使你真实、可信
·最精彩的语言，使你魅力超凡
今天的新型组织中，每个人都是相互联系的，每个人都是开放的，人们需要一种热情的、对话式的沟通风格，即兴演讲为人们提供了彼此连接、激励和引导的方式。
第二部分，即兴思维
讲讲成为一名优秀的即兴演讲者所需要的心理准备，也只有愿意调整自己，愿意改变自己的心态，愿意往前走一步，即兴演讲的这个工具才适合。
首先，拥有当领导者的意愿， 也就是一种想要感染他人的欲望。
·选择合适的时间和地点，懂得注意场合
·整理思路，主要语言的流畅性，避免出现不自信的语言，“也许” “可能” “嗯” “啊”
·获得观众充分的注意力之后，才开始说话
·注意自己谈话的内容，要有价值
·建立关系也很重要，面对面，得体的沟通
·麦克风始终开着（任何场合都不要说脏话，不开不合适的玩笑）
其次，善于倾听
·用身体倾听，肢体语言要表达倾听，比如身体要前倾
·用大脑倾听，用大脑深入的思考，理出讲话者的思路
·用心倾听，留意讲话者情绪，尝试理解对方的动机
其次，保持真实
成功的领导者，通过分享想法，分享信念和价值观，分享感受，分享脆弱，分享故事，来感染他人。
“人们只有信任领导者，才会跟随领导者。”
最后，专注及尊重
尊重你的组织，尊重你的管理者，尊重你的同事，尊重你自己。
“尊重应该成为即兴谈话的核心价值。”
第三部分，领导者讲话脚本
如何组织思路？
首先需要相关资料和关键信息储备，接下来还要了解听众，之后就可以准备创建演讲脚本。
演讲脚本模版，包括了一下四个内容
·抓手
吸引对方注意力，用积极的方式，小心消极抓手。
·要点
陈述谈话的观点，用一句话提炼出来，而且要有吸引力，要点一定要清晰可辨，积极正面。
·结构体
建立结构体，提供明确、有说服力的论证。
·呼吁行动
所有的即兴演技，到最后都要转化为行动，激发合作。
开看这本书，源于想提高工作中的沟通效率，希望自己在不断实践中能简单清晰的表达观点，从来能带来同事的反馈，有效的安排下一步行动，践行中不断提升自己的领导力！
