啊，终于到家了，好累呀！这几天过的是真充实。这两天呢接到一个新任务。就是要做。标品费控跟商旅系统的集成。这个集成的。就是一集成点需求为起点。到开发完成全面测试闭环为终点。这么样一个阶段所要做的工作就是集成要做的工作。首先就是标品自己的集成需求。我们功能顾问要做的就是在这些集成需求的框架之下。去商讨出每一个需求具体的API接口。和Mq接口他们各自的字段细节的对接。那么这个过程需要技术的参加标品费控自己的二开技术。以及商旅的业务人员，商旅的技术参加。我们需要一块儿协调配合，把这个工作做好。但话说回来，上面讲的这些只是这个工作的大概。那么这个工作具体该怎么样落地呢？一步一步向前推呢？首先第一步，我们从华为标品飞空那里拿到一个标准的erp的。废报模块的接口清单。它里边儿有API接口，有mq接口。然后还有汇报单据里面各种的字段。和字符。每一个字段，每一个需要从erp到商旅之间共享的字段。都需要拎出来。然后做一个信息口径的统一。比如说我们erp的费用类型。他的字符长什么样子，他是怎么表示这个字符的？推到商旅商旅怎么样识别这个字符？怎么样识别这个编码？然后在商旅也展示出来费用类型和他同等业务实践在业务口径上要拉齐。在系统口径上也要拉起。咳，咳！这个拉齐的过程。就是字段加工就是字段输出加工再输入的过程。从erp输出来一个字段，经过加工给到商旅，商旅识别后放到自己的系统。从而两边儿在这改字段上就实现了。对齐好，我们理解了这样的一个工作需求之后，第一步工作我们就可以了，第一步工作就是理解的过程，那么第二步呢我们就要具体去落实了。首先我们拿到华为标准的这个结构清单就要去梳理。我们从这个全量的清单里边儿梳理出来我们需要去对接的接口。去对接的api去对接的mq需要去对接的字段。处理出来一版之后，先在我们内部的技术上进行一个评审。看看是否可行。那么在可行的基础之上再去找商旅的业务，第三步就再去找商旅的业务去开会。和他们进行在字段细节上面的对齐。我们整体的实施方案。出来之后跟商旅经过研讨，经过沟通，把所有的把商旅要提供的接口，erp要提供的接口我们11拎出来。进行一个汇总，进行一个对接。进行一个方案梳理。然后再把字段拎出来，仅一个字段细节的对接。包括是erp给商旅那些字段，商旅需要回传哪些字符信息？进行一个信息的交互处理的方案，我们把这个方案梳理出来一版形成书面的文件。然后根据这些书面文件，我们再去编制我们的f ds，就是所谓的功能设计说明书。把功能设计说明书编写出来之后，我们内部再进行一个评审，看看是否过关。包括技术评审。评审没有问题之后，我们拿着这个功能设计说明书去找领导签字。领导签完字。签发给到技术，然后技术开始把这些方案在系统开发层面进行一个落地。落地完之后就是上线，上线完之后就是要测试，那么到测试环节把测试也做完。那么就代表这个商旅集团的工作就可以闭环了。然后至于后期说如果说某些字段的对接上信息的拉取上，信息的推送上，信息的交互上又出了哪些问题，那就属于运维的问题了，而不属于产品开发的问题。那么这就是商旅集成。他的战略思维具体落地的步骤和后期的运维。大体分为这样三个阶段。目前呢我们就正处于第二阶段，就是实施步骤的落地阶段，在落地阶段里边儿我们就处于第一个环节。就是从华为标品那里拿过来的这个接口清单，马上就要和技术去，对了，目前还没对呢，只是正在梳理华为这个技术清单，接口清单，看看我们有哪些字段。是需要跟商旅继承的，正在做这个事情。好，讲清了这三个阶段之后，我们就来再讨论一下战术问题。明天或者后天跟技术对这些字段开发要求的时候，作为功能顾问，我需要注意哪些问题？需要注意什么？需要关注什么，需要重点关注什么，需要达成什么样的结论？需要形成什么样的书面文件？这个我认为是明天或者后天在会议上。要形成的一个重点的东西。首先在我看来这个技术是自己二开的技术。他应该会。对，你要做的这些接口清单还有字段问题给出他们技术自己的开发理解。和上线的资源。要求这个上限的资源要求其实就是要考虑这个字段。开发过程需要哪些条件？开发后需要哪些支持？也就是前和后的。条件和支持第三个就是他所这个字段上线后所带来的问题，谁会去跟踪解决？有时候带来的问题怎么办？怎么处理的问题？这些会议上可能都要讨论到。那目前呢？由于我之前接触商旅接触的比较少，现在就属于赶鸭子上架。明后天的会议上处理这些问题。我认为还是应该运用。所谓的推演思考法某一个想法，某一个方案。处理之后，会形成一个什么样的结论？得到一个什么样的结果？这也是每一个想法，每一个方子提出所必须要经过推演的一个。过程现在对我而言，我可能觉得自己对这些方面相对来说很生疏，很生疏，因为之前从来没有接触过这么细的。信息化的东西，它就属于一种系统开发了。你现在做的就是产品开发呀。虽然叫你功能顾问那么他在这个it系统开发领域工作里面，有没有成熟的方法论？有没有成熟的工作实操呢？我觉得是有的。只是我之前从来没有接触过，而现在就要直接进行一个工作实践了。所以会感觉有些压力。但是这些都是暂时的。也就是所谓的小马过河。和究竟深不深，你只有自己过的时候才知道。那么就没有什么好顾忌的。大胆去干。在沟通的过程当中，有条不紊，稳扎稳打。权责利要清晰。工作目标节点要明确。工作内容信息要及时留存。工作问题要寻找方法。这个就是我认为在做开发过程当中的一个基本方法论。尤其是对于明后天要进行的一个技术研讨。这些字段的开发涉及到哪些东西是需要功能顾问支持的？跟开发过完之后，我觉得这个清单这一块儿应该就可以落地了。然后再去跟技术，再跟业务，再跟这个商人去对，那么再跟商旅对的过程当中会不会产生跟技术对的接口清单字段的差异呢？有没有可能产生的？一定会产生但是这个产生的差异更多的是从原来跟技术对的那一版上去掉某些字段。而不应该是新增某些制度，那么这样的话就不需要再重复跟技术去开会了。只有新增的才需要。嗯，就是这样。那么跟商旅沟通。就涉及到一个问题。上面接收的信息，回传的信息。中间加工的过程。达成一致的这些字段。沟通细节，我们该怎么样全面落实到位？就是要对着这个excel表。一个字段一个字段的去敲。怎么敲完之后我们怎么能够保证我们没有遗漏呢？这是一个问题。怎么样保证没有遗漏？你现在能保证的了吗？保证不了。但是现在唯一的方法就只能是跟着华为标品的那个字段清单。去做一个全量的覆盖。那么覆盖到位之后，从里边儿抽取我们要对接的东西。然后再借助之前二开跟商旅集成的一个接口文件那这样的话，我认为可以做到一种相对全面的对照映射在跟商旅会议上把这些对照映射做完的时候，那么做完的当天或者第二天，你就需要把fd给搞出来。这个时间很短。Ds你知道怎么写吗？你之前写过吗？没有全都是新的，对你来对你而言全都是新的工作内容。那么就需要去现学现做，现调整。就这样一个东西，之前的时候你是怎么回答的呢？你是分为3点吧？首先就是找到主线，这条主线就是从头到尾我要做成什么？其次，再看各方关注战术。看各方的原因是因为谁要达成什么样的目的？不光我要达成这样的目的。在这个文件里，在这个事件脉络里。有多方参与？每一方要达成什么样的目标？但不应该全量关注，你应该重点关注。改系统这条主线有一个总目标，重点关注总目标。以及自己。作为功能顾问。在这个岗位上要完成的一个目标，把两个目标结合起来，你可以协调哪些资源？如何？协调到位怎么算？怎么才能算协调到位？这都是问题。假使这两个问题解决之后，那么第三个问题就是战术问题。什么叫战术问题？具体怎么落地？细节怎么闭环？怎么样把这个书面文件完成交付？那么就是流程和步骤一步一步来一个细节一个细节的去做。做完交付就这么简单，也就是所谓的三步走。三步走完这个事情也就做完了，这个事件也就结束了。然后留下来的就是所谓的经验沉淀。和事件文件。那目前的关注点就是fs的书写。怎么写呢？其实是两个点儿。一个是前期沟通过程中产生的清单文件，根据这个清单文件以及事件会议的讨论和思考。然后把这些东西分析整理汇总到这个里面一个所谓的功能设计说明书。之后叫上管商旅的。也就是财务组这边儿跟上海那边对接的这么一个人。再加上技术，再加上财务组，我们这边儿组长。进行一个内部评审，评审通过之后就进行一个项目管理平台提需求。传fps。之后就是技术进行一个开发上线，然后我们这边再进行一个测试，这个事情就闭环了。其实对于继承来讲，你等你写完fdfds完成签批，这个事件其实就结束了，剩下的就是测试和运维了。大概就是这些。所以对于我来讲，我接下来的任务就是要把战术动作进行一个分解。把细节进行一个落地。然后用一条主线把这些流程串起来。在每一个环节上这有条不紊，稳扎稳打，把问题掰开了，揉碎了去做。因为这属于开头儿，开头儿如果做不好，后期运维出现太多的问题，就会返回来到你产品本身。就让你背这个锅，你背得起吗？所以前期进行问题分解。和全和全量的字段对接很重要，很重要。把这些对接事项全部落实到位，落实到人。才能够在上线运营的过程当中，得到基本的功能保障。这件事情才算是可以交付的。好，今天先分析这么多。要等明天开完会再做一次分析。