有效委派的七个步骤：
第1步：选定需要委派的工作
注意：要对工作了解清楚(本人与下属)、需要最先并必须要本人亲自处理的工作、需要保密的工作不能委派
第2步：选定能胜任工作的人
注意：量才用人，对工作的了解程度、速度、时间价值
第3步：确定委派工作的时间、条件和方法
注意：下午委派，面对面委派
第4步：制定确切的委派计划
注意：目标、谁来做、完成时间、预期结果、考核的标准；计划至少两份
第5步：执行委派计划
注意：讲清工作重要性，性质与目标，知无不言，强调对下属的信任，设定期限
第6步：检查下属的工作进展情况
注意：给下属充分信任，定期检查，讲方法(下属汇报怎么做，还有多少没做完，问题有哪些怎么解决的，最后强调工作期限与目标)
第7步：检查和评价委派工作系统
注意：要定期对委派的工作进行评价；尊敬与赋予新工作是对下属的奖励
