前两年有个APP特别火爆，叫做足记。
这款APP最初是一个旅行日志，方便大家记录旅行感受，分享行程攻略。
但凑巧的是，在某一次迭代升级的时候，产品经理突发奇想，添加了一个相机滤镜的功能。
让用户上传的照片可以被修成像电影大片的剧照一样，宽银幕构图，配上字幕，还带有一键翻译，能把中文字幕翻译成“中国人看不懂，外国人也不认识”，看着像英语，但是你完全读不出来的语言，让你的文艺气质分分钟洒满朋友圈。
结果，这款足记APP在应用商店瞬间引爆，长时间霸占十几个国家的下载排行榜，吸引了无数风投，给出的估值超过一亿美金。
一次看似漫无目的的迭代尝试，就让产品在用户市场和资本市场，完成了蜕变。
硅谷著名的企业家和博客作家埃里克•莱斯在2012年出版的《精益创业》（Lean Startup）。
在这本书里，莱斯提出了“小步快跑，快速迭代”的互联网时代创业法则。
莱斯的观点是，担心用户骂你？你想多了，大多数时候，你的产品，用户压根不会用，还没到骂你那一步呢。
你要做的，是用最小的成本，来确定用户是否会使用你的产品。
迭代思维：
迭代，在汉语词典里的解释，叫做“更相代替”。
说简单点，从版本1.01到版本1.02，就是一次迭代。相比于传统商业的创新过程，迭代思维充分体现了互联网企业的优势。
迭代的目标，有可能是不确定的，只是为了试探用户的反馈，发现新的市场机会。
迭代的周期，也是较为随机的，出现问题随时解决，没有问题就优化细节，变换风格，提升用户的新鲜感。
其实，小处着眼，大胆试错的观点，并不新鲜，当年张朝阳回国创建搜狐的时候，曾经说过一句话：“大胆尝试，小心求证，让市场给我们答案。”说的也是这个道理。
其实，容错与试错的理念并非不适用于传统工业经济时代，只不过在那个时代，试错成本过高，而在今天的网络经济下，迭代的成本极低，这让快速试错成为可能。
运用迭代思维，你可以：
- 1、定原型。
例如：
《精益创业》这本书提出了，最小可行性产品。
功能极简，但是能够体现核心创意，可以演示给用户，并且开发成本极低的产品。
就是说的产品原型。相比于功能完善，界面美观的产品，产品原型更加追求两个字：能用。
腾讯最初创立的时候，国内需要一个服务需求：能够满足用户之间实时通讯，交互的需求（网上聊天）。
腾讯快速反应，发布了OICQ（QQ），当时刚发布的时候功能单一，界面朴实，还有模仿的痕迹，但也是这种最简便的方法解决了用户的核心痛点。
腾讯在不到一年时间，在还处于萌芽期的互联网上收货了上千万的注册用户，从此走上雄霸天下的道路。
- 2、迈碎步。
例如：
迭代的过程，就是重复优化，重复反馈的过程。
如果把创新创业比喻成跑步，那正确的姿势就是小碎步。只有小步快跑才不容易绊倒，才能不断的矫正方向。
通常100平米的seven-eleven便利店，可以摆下大概2000种左右的商品，但是每年新品数量就有1300多种，一年要更换70%的商品，换算下来就是平均每天要更新3-4种。
店内有一个高曝光特色货架是试验新品的地方，如果卖的好就升级为常规商品，继续销售；如果卖的不好，马上打折促销清库存。这也许就是seven-eleven日久弥新的秘诀。
零售行业有句话：“零售就是细节（retail is detail）”
- 3、抢窗口。
例如：
很多商业领域的窗口期都是极其短暂，留给参与者的机会稍纵即逝，所以必须要懂得抢窗口，卡位占先。
汽车行业，国际上主流的车型换代的周期是6-7年，比如老速腾2006年亮相，2012年新速腾就登场了。
韩国的车，远远低于这个标准，比如索纳塔2011年发布了第8代车型，2014年9代横空出世。
就是当国外的车还在中期开发的时候，韩国车就已经实现了换代。
这个快速换代不一定能保证成功，但可以在一定程度上抓住一些机会，新鲜体验。
如果粗浅的理解迭代，那么从版本1.01升级到1.02就是一次迭代。你觉得看过39天的《用得上的商学课》之后，自己到了哪一个版本了？
原文摘自音频app有书共读-《老路：用得上的商学课》，侵删。
