1、让自己的视野更大
都是在开网店的，都是在网上卖点东西就说是在搞电商，有人的视野依旧没有放长远，特别是想着开个淘宝店，想着打个爆款一夜暴富，吸引流量，一夜成名。但是现现实是机会越来越少，后来者是多么的难做，1200万淘宝商家在竞争顾客，所以很多后开的淘宝店生意惨淡，一方面是机会越来越少，但另一方面专业技术的不过硬，美工不到位，客服不专业，内容不新颖，吸引不了顾客，更加的留不住顾客。所以，现在要放眼全局，电商行业不是开个店才叫电商，涉及电商的哪一个环节都叫做电商，如：电商物流，电商供应，电商服务等等一些··· 机会很多，开拓自己的视野，觉得自己能行就去做，机会逝去不再有。
2、不迷茫，找准自己的位置
“宁为鸡头、不为凤尾”的思想对于电商而言，尤其值得检讨。与其自己卖得很辛苦，何不去抱上一个电商的“粗腿”，自己安安静静地做个生产者又如何?所以，要有一种理念，只要实现了自己的发展，又何必苦苦追求所谓的“独立山头”?今天的产业集群中，往往是龙头企业带动一个关联的产业链，实现了集群发展，参与其中就好。
3、调整好自己的心态
不能浮躁，像皮球一样浮在水面上，却抱怨电商搞不成，从来没有深入到水下看明白一个究竟;不能急躁，唯快不破、出名要早对于新农人来说都是大敌，因为农业太慢，事情发展的规律便是从始到终，一步步来;而一件事请是对的，又怎么可能经不住时间的考量呢。不能粗糙，纵然情怀满天飞，多年功夫不长进，产品粗，包装粗，运营粗，客户体验感不好;不能狂躁，怨天尤人更要不得，傲慢与偏见没有人愿意接受。
4、一定要搭建好自己的团队
高铁为什么会跑得那么快?因为他们是动车组，每节车厢自带动力，与车头协同运动。这样，“火车跑得快，全靠车头带”的俗语失效了。所以，创业要拼团队，运营要拼团队，管理同样要拼团队，一个人的单打独斗机会不多了。如果真的要做大，那就认认真真地思考如何组建自己的团队，结伴而行!
5、要善于在合作中共赢
专业知识，技术知识都很单薄的新农人，每个人都要成为全能冠军是困难的，但联合起来却可能是超人!比如平台的问题，新农人可以借助平台而不是自己急于建造平台;再如服务商的问题，当自己不专业的时候，服务商的培训、服务、引路是重要的；再如供应链，最需要多方协同用力，包装、冷藏、品控、配送等哪一个环节出了问题，都可能让这一切变成白忙活一场；再如产业链，大多数的新农人是不生产农产品的，只是搬运工，与农民及生产基地的协作决定生死；再如与政府的关系，不能指望着政府来养自己，但正大光明地争取政策是必要的；再像加入协会组织，这种同业交流，是信息的交汇、经验的交流、商机的合作，很应该重视。
6、不断学习中反思、进步
要牢记联想佳沃的教训，今天我们可能不缺懂互联网的人，也不缺懂农业的人，但缺既懂农业又懂互联网的人，即跨界的复合型人才。但不幸的是，新农人所从事的事业，实际上就是在跨界融合，必须要有超强的学习力以融会贯通，形成复合本领。而且，创业是一场修行，其过程充满着反思，也不排除反复。比如在生鲜电商的道路上，我们已经发现，与传统的菜市场PK是不现实的，但找到的本地化、社区化、O2O的方向似乎正确，却还缺少正确的方法，探索只能继续!所以，农村电商的未来一定还会有许多调整，新农人也必须跟随调整。
