今天一个头马好友问我：“你不是要竞选大区官员吗，怎么还没有任何动静呢？”
我说：“我在头马6年多，拜访过70多家俱乐部，支持过新俱乐部和困难俱乐部各有10家以上。我觉得大家都看得到吧！公道自在人心吧。”
她说：“没错，这些是你对头马的贡献。很多头马人都有贡献，为什么你才是更合适的大区官员呢？”
“好吧，那就说说我为何要竞选吧。”
首先，我为自己在头马的成长而竞选。
这是我第三年参选大区trio的职位了，很多人问我为啥如此热衷，我说我觉得这个组织改变了我，也带给我很多经验，我希望可以为她付出我一点努力。曾经我是一个极度惧怕舞台的人，是头马包容的环境和大家的鼓励让我有了信心；通过这个平台的锻炼，我从技术到销售再到培训，大大改变了我的职业生涯。
其次，我为复制在头马成功领导团队的经验而竞选。
这两年，我虽然没在大区官员职位上，但偶尔还是为一些官员出出主意，偶尔查看Dashboards上的报告。也许有人觉得你不在其位不谋其政，关心这个干嘛？我觉得Dashboards里有几张报告，特别是Additional Reports里内容，就是我们大区的体检报告，没人应该忽视自己的体检报告，大区的运营好坏会影响到每个普通会员的成长和学习机会。我想多了解一些，或许有一天我还可以为大区做些事，至少有人咨询我还可以知道问题所在。(这两张表，其实大家最好都会看，特别有志于大区事务者。85大区Dashboards请参考 http://dashboards.toastmasters.org/District.aspx?id=85，Additional Reports请参考 http://reports2.toastmasters.org）。
我一直在想，我们大区曾经拿过世界第一，当时中国国旗国际峰会上让每个会员倍感骄傲！近年来，好像一直连拿President Distinguished每年都感到很困难，问题到底在哪？我想也许问题不一定在个人身上，我们不抱怨任何人，毕竟大区的成绩团队的成果。只有激发每个领导者的积极性，才能把事情搞好。关于这一点我在中区总监期间深有体会。
当时我们中区组委会在年初就定下计划，我打造一个有质量的中区。每个小区都必须完成一个培训项目，达成President Distinguished。中间我们也面对很多困难，有好几个俱乐部陷入困境。但在我们团队的共同努力下，我们超额完成了我们大部分目标。首先在保证没有任何俱乐部死掉的基础上，新建5家俱乐部，4个小区有3个President Distinguished，另一个也拿到了Distinguished。18家原始俱乐部中7家俱乐部拿President Distinguished。也完成了6个大型培训项目，受益人数近千人次，覆盖浦东两大区和其他区域，甚至有外地学员参与。这些成绩完全靠团队的力量来完成，有些项目组织就多达几十人。很多团队成员在帮助其他会员学习与成长的同时，自己也得到了很大的成长。其中小区长Yoann成长成后来优秀的中区长，把西门子俱乐部从困境中拯救出来的Dorina主席也成了大区活动的积极分子。所以，Dashboards中反应出来的成绩确实关乎我们每个人的成长！
最后，我为把85大区带到高质量、稳增长的轨道上而竞选。
我们知道大区的质量影响到我们每个人的成长，另外也需要每个人参与才能把大区运营得更好。所以，我希望将来Trio团队能更多调动所有大区领导者，甚至每个会员的积极性，把我们的大区变得更好，也使每个人有更好的成长机会！如果我有幸可以付出我的绵薄之力，我会不遗余力，贡献我带团队的经验，和大家一起共同成长！让我一起来向世界第一冲刺！
投票权是每个俱乐部和大区领导者的神圣权力，希望大家用好它！这关乎这个组织的未来，也关乎你我的成长！
