01
最近一段时间，乐视几乎占据了每天IT新闻的头版头条。
从易到创始人周航在朋友圈公开指责乐视资金使用不公平开始，乐视就深陷资金链断裂丑闻不可自拔，到最后，有“贾布斯”之称的创业英雄贾跃亭也成了众矢之的。
谁能想到，这几年一直风风火火的乐视，转眼间就到了崩溃的边缘。曾经承诺过的乐视生态链还未见雏形，资金链就先出了问题，沦落到被网友戏称为“PPT公司”的地步。
02
在围观乐视危局之余，我试着分析了一下它走到今天这步田地的原因，却意外发现了一个非常有价值的启示。
我们先来看乐视的主要业务是什么。过多的我就不说了，只说几个大家都常见的，主要有：手机、电视、视频、影业、体育。（说还有薯片和PPT的同学，你们就不要再打击乐视了～）
拥有这么多业务，那不是很牛很赚钱吗？妥妥的一个高科技大公司呀！
但是问题来了，乐视的这些主营业务里面，没有一个是行业第一，都是跟在别人后面陪跑。
手机方面，国外的苹果、三星就不提了。在千元机价位，乐视干不过小米；高端定位它又比不上华为；在中间档又被OPPO和vivo两兄弟阻击，完全处在一个很尴尬的境地。
视频业务方面，论内容丰富程度，乐视比不上优酷；在自制节目方面又被爱奇艺、搜狐甩在后面；想要通过购买版权引进国外优质内容，又被财大气粗的腾讯挡在身后，它的出路在哪里？
其他的几个业务也大体如此，都是不温不火，落后与行业先锋。
这么一分析，乐视的问题就暴露出来了，就四个字：多而不精。
反观上面提到的那些乐视的竞争对手们，它们都有一个共同点，就是有自己的专精领域，并且能够成为该领域的领头羊。
拿跟乐视最接近的小米来说，小米是在手机领域站稳了脚跟之后，才开始布局“小米生态链”。若论杂，小米的业务比乐视多了去了，智能设备、鞋服箱包、家居用品等等眼花缭乱。但是这一切都是建立在手机产品成功占领市场之后。
对此，我画了一幅图来说明问题。
这幅图虽然简陋了点，但却可以更加直白地展现乐视的问题所在：它的分支太多，但是都不够强大。
所以到最后，乐视只不过是一棵很茂密的草而已。反观小米，它的手机业务足够强大，已经成了一个主干，然后在这个主干上再细分出很多小的分支，就成了一棵枝繁叶茂的大树。
一棵草去跟一棵树竞争，能有好结局吗？
再来看看乐视的其他几个竞争对手，人家都有自己的主干，都长成了一棵树，只不过是枝叶多不多的问题，但总比乐视这样一颗草要好多了吧。
03
现在说回到我们自身，这个草与树的对比对于我们有什么启示呢？
如今知识付费风生水起，我们普通人可以花费少量的金钱，就可以跟着许多行业精英们学习交流，借此让自己的能力得到提升。
小A和小B都是这么想的，可是他们的做法不同。
小A花了很多钱和时间，买了许多课程，什么时间管理、知识管理、人际关系、读书方法、写作能力、手绘漫画、心理调节等等不一而足。可是这么多的课程不但没有提升他的能力，还让他陷入到了无休止的忙乱之中，原本还不错的生活节奏被打乱，人也处在挥之不去的焦虑之中。
而小B呢，他一开始就只买了一个知识管理的课程，认真学完并自我实践之后，觉得知识管理的一些方法非常有用，于是就不断地向家人、朋友和同事们推荐。上司一看他对这方面好像很在行，干脆就让他给全体公司员工专门上了几节知识管理课程。后来公司员工的整体能力确实提高了不少，小B自然也得到了提拔使用，还被同事们称作“知识管理”专家。
我们根据小A和小B的故事再来画一幅图。
看到了吗？还是草与树的区别。
小A之所以陷入到困境之中，是因为他没有认识到建立“主干”的重要性。
现在斜杠青年这个概念越来越火，许多人都想做斜杠青年。
不可否认，斜杠青年确实能力很强，也很受欢迎。可是，你有没有想过，每一个出色的斜杠青年，都是先从一个单杠青年做起的。也就是说，他们先是长出了粗壮的主干之后，再发出枝叶，最后长成一棵参天大树。
可是，如果你一上来就开始做斜杠青年，可以预见，你再努力，到最后也只能是一棵草。
因为一个人的时间和精力都是有限的，你不可能同时在每个领悟都全身心地投入。
要么做一棵树，要么做一棵草，没有第三条路。自己选择吧。
