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上午去郊区的新家，贴上春联，装修的物业验收、室内甲醛检测、家具维护，一趟多任务，值当。另外，因为在一家创业公司那购买的家具，是该公司的种子用户了，他们正准备下一轮融资。

作为用户的我，接受了今日资本的用户访谈，从用户的体验、业务的拓展、企业的成长等方面交流了看法，还是很期待这样的企业有所成就，t趟出一条新路子以生产、销售的重新组合的方式，为社会提供更便宜且质量过硬的产品，并衍生出一群有着类似价值观的社群……

可以提升的地方，一是更多、更精准地获客。不同于didi、jd等用户分布的点缀四散，低频消费的家具，是集中于新盘的那一堆堆的，由此，广撒网的广告和推广，其单客成本是比在新盘那地推，高昂得多。这可以做一些小规模的验证；精准地推是横向空间上的争取，而寻求与硬装的合作，则从购物的时间序列上给提供一揽子的方案，形成可直达、无需劳神选择的产品，在联合获客之余，也从多维着力，多方面地展示出竞争优势。

二是延展出新社群。把卖家具的小目标，可视为获得高质量社群用户的入口。这么一来，就可拆出更有想象的空间——有着一群带着蜗牛壳的用户，若能互动协作起来，将是一番怎样的图景？

感受VC的专业与接地气的调研，也再次感受到“做正确的事，比正确地做事重要得多”，只有方向对，哪怕管理乱、体验糟，也是朝着提供增加值的方向；而若是正确地做错事、瞎转悠，那只是等待戈多的无聊和纯粹的资源浪费罢了。