1. 业务说要在界面上显示某个字段，我们就把它当做需求来做了，当然我们有问背后的原因。但不知为何就止步于此了。背后的原因才是需求，而界面上显示字段则是方案。我们应该基于背后的需求拿出更合适的方案。
2. 某个用户故事是一个不太可能发生的场景，然后团队花了很长时间在讨论这个用户故事力的极端情况该如何处理。背景是我们在开发这个模块的MVP。MVP中甚至这个用户故事都可以直接移除，何必还要花时间讨论它，甚至讨论里面的极端情况，估计是十万分之一的概率会发生的极端情况。
3. 让我想起两位同事的话，一位说：那我们开发没有story可做了，怎么办？另一位说：不管什么时候引入的，只要是bug，就要修。
我应该跟老板聊聊，除了PO以为，各团队的业务分析师是否为“价值”负责？
这是下一只小青蛙。
