上周迎来信息大爆炸的一周。

刚入职，正在摸索工作方法和工作流程，公司内部也没有具体的指导或培训，主要靠自己一边做一边摸索该怎么做。话说回来，工作中的事儿，只要用心去做，具备基础的逻辑常识，一次两次就能弄明白该怎么做了，有没有人教并不重要，有没有机会练习比较重要。说不定自己摸索出来的方法论，比前辈指导的方法更高效呢？另外，如果能基于自己的一套流程方法，再去吸收前辈们的从业经验，会成长得更快。

我处理这件事主要按四步走：

一，界定框架。

明确自己要做的是什么事情。

这件事情在整体工作中占什么位置，在它之前有哪些辅助工作，在它之后有哪些信息输出。

比如创投工作中看BP这件事，这是基本功，每天的日常工作。为了保证能有机会看到足够优质的BP，需要建立很多BP的来源。而每一份BP看完之后，要有对应的判断和信息记录。

二，拆分模块。

梳理该工作模块中的完整流程，先干嘛后干嘛，某个环节需要某个文档参与，一些关键的KPI指标。

所以我整理了一份汇总BP的信息表，包含所有需要采集的信息点，并创建对应的文件夹和文件命名格式，用以区隔不同渠道来源的BP和不同处理状态的BP。

三，模拟练习。

本周仓促上阵了几次，结合实战经验和流程设计，对流程中的每一个环节做深入思考。这个环节需要达成的目标是什么，在实际工作中会遇到哪些情况，对不同的情况我可以做怎样的应对？

比如对团队结构的了解，目标是了解团队结构是否能匹配对应的工作需求。创始人可能善于沟通，可能不愿意多说，针对不同的情况，我都要想办法提出合适的问题，从而得到需要的信息。

四，分享给他人。

最后一点最重要，如果以上三点均成立，并且经实践检验是有效果的，那我该如何教会别人做这件事呢？比如新同事入职，如何帮助他尽快融入工作节奏呢？

这一点还没有考虑好，总是要从需求方的角度出发，结合他已经具备的知识储备，从一些可实操的小模块开始，慢慢熟悉整个操作，然后就可以独立操作了。