摘录出本书中对自己目前的状态有参考及指导意义的部分，个别地方加以自己的在工作和学习的感悟，形成读书笔记，以供后续进一步学习。
本书整体结构：
第一章 互联网需要产品经理
买你的时间-技术能力-基本工资-不可复制
买你经验-指导能力-绩效工资-不可替代
买你激情-团队能力-期权/股权-不可或缺
盈利模式（引申基因问题）
向企业收费（to B）:如百度，——技术基因，想让广告更精准、高效，需要强大的技术；
向用户收费（to C）:如腾讯，——产品文化基因，需要用户埋单，必须把体验做到极致；
企业和用户交易，我收佣金（B to C ）:如阿里——运营基因，要撮合交易，自然要加强运营
第二章 产品经理能力模型
职业规划三圈模型：
商业思维：需要全面看行业、格局、生态，并且通过产品打出自己的空间。
技术能力：产品的技能&工程师的思维
用户体验：场景、需求、动机，当你讨论一个产品的时候，一定还原到场景，看看当时用户的需求，并了解彼时的动机。
第三章 小白产品经理看产品：什么是互联网产品
互联网产品是一个让人们把哭脸变成笑脸（微笑价值），同时从底部会掉一些钱出来的黑盒子(商业价值)。
黑盒子因为不同的行业和语境，内部结构可能会有不同，但最基本的结构都是T模型，T的上面横向架构是信息架构，纵向是业务流程。
认识产品
黑箱（不考察内部线路、流程和设计思路，而是直接按照预期交付去测试）：模式、画布
1）目标用户分析 这款产品是给什么人用的？他们主要在什么情况下使用这款产品？
2）用户需求和痛点 用户在上述场景中遇到了什么问题？
3）核心功能 产品设计了哪些功能点来解决用户需求？
4）产品卖点与亮点 该产品有什么亮点？它的卖点是什么？
5）商业模式 这款产品的商业模式是什么？
6）竞品分析 请找出它的一款竞品并分析二者的优缺点。
白箱（看产品的里面的设计逻辑、线路逻辑、流程等细节）：
流程图、原型图、版本
利用AppStore的版本还原产品：迭代周期、迭代的功能
第四章：理想产品经理的诞生：为自己做产品，以自己为中心
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