起因： 前几日，在一微信群里，
小伙伴问“内建质量与测试有什么不同？“，
徐毅老师反问”生而美丽与后期整容，有无区别”，这个类比非常贴切。
Glen 回答“步步为营，步步提高质量，减少返工，加带整个系统的流动，整体上会改善QCD-quality, cost, delivery。人也心情舒畅，士气高涨。”
……
小伙伴再问“内建质量如何统计，有度量啥？”
Glen答“一边统计，一边提炼基准，然后对照。比如code review应该发现的缺陷率，unit test应该发现的缺陷率。更重要是不能造成一种应付数字的文化。”
……抱怨代码review执行不力，reviewer甚至不看便通过了代码提交，进而大家扩散到领导也多数没有质量意识，以至于推行点什么质量措施难上加难，质量内建，四个字，却很难落地。
任发科老师“所有规范以静制动的东西必须自上而下强制要求”
感受：“质量内建”这个概念，在我的理解，类似于健康管理，平时的养生，保健，Bug即小疼大病之类
说到健康，谁能说我不重视，我不在乎，身体是革命的本钱；1000……，不管多高的权位，多少的钱财，1倒了，就全归于0了; 有限的生命，无限的工作等等，大道理谁都能说出一大堆来，但真的重视吗？
熬夜不好，但是多少小伙伴晚上11点前能睡得着？知道多油多盐辛辣重味饮食不好，有多少人能日日粗茶淡饭？知道运动对身体有好处，行动起来的……？
知道它重要不等于它真的在你的认知里重要，人有各种当下的理想、追求，高于健康。这些年猝死的人很多，他们不知道健康吗？但有很多东西，摆在了健康前面，以至于健康被忽视了，许多人存在各种侥幸心理，以为过段时间再休息再保保养，只是放纵一时，有点小伤小害，可以调理回来，健康会一直陪伴着自己，但伤害有很多时候是没法控制的。
李开复在生病前，经常谈的是各种鸡汤，但是命悬一线，让他冲击式的意识到健康。柳青的经历也类似，成功的人，高位的领导，对于自己的健康，需要生命的冲击才能重视，认知才有所改变。
许多领导他们对于质量内建的认知与健康一样，当我们底层人被小病小痒烦的不得了的时候，大脑还没有感受 到危机意识，任何的行为的改变都需要认知的接受，其实不论大小都可以算是一种变革，变革要想能落地，得先改变大脑的认识。
漫思：别再做无效或低效的推动工作，能量守恒原理，你的能量一直在输出，推动别人向前，得到的多数是不满意的结果和别人的抱怨，约等于负能量，亏空的更快。需要停下来，寻找一个能正向循环的机会，能够让自己赋能，团队赋能的时机，比如一个坑，能引起相关人痛苦的坑，或者一个能打动人心的事件，然后再去游说你的质量内建理念。
