知识要点复习：
拿下一个核心地段的店铺，却亏得很厉害，完全没有好转的迹象。怎么办？这个问题的本质是，手机专卖店的“坪效极限”，够不上核心地段的“租金底线”，所以一定会亏。
一，概念：坪效革命
互联网公司的成本结构，和员工人数基本正相关，所以大家非常重视“人效”，就是每个员工创造的年收入；而线下零售的成本结构，和店铺面积基本正相关，所以大家非常重视“坪效”，就是每平方米面积创造的年收入。
在线下，不同的地段，养不同的业态，层次分明。
如果我一定要把菜场，或者手机专卖店，开到恒隆广场，怎么办呢？那你就必须打破原有业态的“交易结构”，突破“坪效极限”，超越“租金底线”。
二，运用：
1.2017年，一直在互联网上卖手机的小米公司，突然在线下核心城市、核心地段疯狂开店，20个月开出240家，而且线上线下同价，盈利状况还很好。这就是“低频变高频”，用互联网的效率，突破坪效极限。
大数据，也是比如，小米通过数据发现，河南用户买电饭煲的特别多，那么河南线下的小米之家铺货时，电饭煲是一定会上的。
2.新零售，就是更高效率的零售。通过线上线下的一切方法，优化交易结构，提高效率，突破“坪效极限”。
3.盒马对交易结构优化的本质，也是突破“坪效极限”，而它突破的打法，是给传统的交易结构，增加一整块更大的线上收入，达到双倍于传统生鲜超市的坪效。
4.学习Costco（好市多）。通过少品种、大包装，好市多增加了对每个品类的议价能力，并给用户巨大的价格优惠，增加了客单价，从而突破了传统超市的坪效极限。
三，总结
1什么是新零售?新零售,就是更高效率的零售。
2.新零售的核心,是通过线上线下的一切方法,优化交易结构,提高效率,突破“坪效极限”。
