R摘抄原文
每一次演讲都有一个相同的目标：说服别人。
绝大多数商业演讲变成了传达数据。
一个结构清晰、简明扼要的故事，可以使演讲者头脑清晰、灵活应对
I重述知识
1、说了什么
演讲的目的并非传达数据，而是说服他人。说服的工具是清晰的故事，而不是花哨的PPT和数据。
2、作者为什么这么说
一个好的管理者一定是擅长影响和带动员工的情绪、能动性的人，因而要熟悉演讲技巧，说服他人，扩大自己的影响力才能走向成功。
3、方法具体怎么做
从听众出发，找到能引起共鸣的点。
好到合适的结构和逻辑。
利用好PPT等其他图文工具。
运用数字增强可靠性。
多加锻炼。
A1:内化知识
举例：参加TMC的时候每个演讲都要6-8分钟，观察其他前辈成功的演讲我发现，大概都是1分钟引起读者兴趣+4分钟讲故事+2分钟总结升华主题的模式。故事的作用比如引起共鸣、让读者更容易接受观点，如果略掉故事，两分钟讲完道理，枯燥乏味，观众难以被说服。
A2:知识运用
目标
下次做公开演讲（CC2）的时候，合理安排结构，用故事的发展引出论点。
如何衡量
1 故事占演讲稿的一半篇幅。
2 故事能引起听众共鸣。
