工作这么多年，我作为技术人员在项目中成长，在公司领导的信任下，一步一步从一个普通程序员到现在项目管理者，有艰辛也得想想在项目中如何去成长。
作为技术人员，通过项目中的工作，可以较快的学到一门新技术，毕竟带着工作任务学习技术是一种很成功的方法。但是管理不一样，管理本身是有一套晚辈的方法论的，其中有很多的技术点，作为管理者，除了管理方法，还对沟通，以及瞧人等各方面都是一门技术活。
在工作中，沟通可以得到很好的锻炼和提升，工作中的提升也能够比较明显的看出变化。但是作为管理中比较专业化的技巧，若不是简单能够学好悟到。
现在大家都在准备着考PMP，有时候大家对考这个给人的感觉就是花钱买个证书，没几个人是认真去琢磨在书中或培训课程中所讲到的内容。
而在课程里出现的内容，都是经过大量的项目论证，是很多成功项目的前辈总结的结果，自有其精华在里面。希望在这些课程中，能够认真学习琢磨，将其中的技术方法带入项目工作中去消化理解，真正去掌握项目管理方法论，这样才能作为合格的管理人员，去将工作做好。
