近日随想：
1.最近采访了一个盲盒商家，做盲盒和其他一样，最重要也是打通供应链和销售渠道。于是创始人自己收购了一个工厂。销售渠道方面，线上和线下要各占一半，这样无论哪方受挫都可以承接住。
2.盲盒文章中写了求合作。于是从昨天到今天有4个伙伴求对接。一为线下盲盒投放设备，二为线上线下精准人群流量对接，三为产品原创国潮Ip合作，四为融资合作。会哭的孩子有奶喝，需要求助的时候就求助，总会获得意外惊喜，但前提是自己要靠谱，有实力。
3.之前一直不理解为什么年轻人喜欢盲盒，直到采访知道，这也是一种精神需求，它是精神消费的产物，是内容的产物。突然想起小时候，还珠格格的各种贴画，明信片，书包图案，文具盒图案。就很容易理解了，每一代人有每一代人的精神需求产物，因为所处环境不同，所以一代人很难理解另一代人为什么疯狂喜欢哪些东西，但背后的动机却是一样。
4.该盲盒是几个潮玩爱好者创立的品牌。包括今天在写的另一位创业者，也是因为喜欢自己的工作，所以很多想法走在前沿，公司年盈利几亿。下午听了节课，其中也讲到了工作中的Flow，心流体验，30岁之前能找到这样的工作很棒。
5.刚刚说到的这位创业者。很小就被父母送学校，独立生活和思考。大学开始就尝试各种创业，用他自己的话来说，所有你能想到的都做过。后来做支付整合业务（类似于收钱吧）这样，也是大学几个小伙伴一起参加过创业比赛，后来几个人一起成立了公司。想起老板说的，能折腾的人早在大学就都折腾了。年轻时创业真是黄金时期。
6.最近老听大家提到的“阿米巴管理经营模式”。是公司内部一种激励员工成为主人，而不是打工心态的经营方法。创业者公司内部就是采用这种模式，所以围绕支付业务，开展了很多周边服务业务，如贷款，开发小程序等。所有业务，基本和支付宝等大公司已有业务差不多。一个几百人的小公司能做到这样，就是企业内部一个一个小项目，被通过后，负责做好，然后分钱激励的。
7.这个创业者在很早之前就尝试过了共享单车，菜鸟等业务。是一个思想很独立的人，不觉得挣钱就去做，而是有价值才去做。还有去参加培训不是为了听课，是为了和更多人交流。获取知识的途径不仅有书，所以他很少看书，更多通过交流。确实有很多人，很多认知都是通过交流而来的。
8.这个公司在开展业务时，先去的西南等地，因为一线竞争太激烈了，成本也高。当对手布局到二三线时，他们已经低成本布局完了。
