软件开发计划
1、’利益相关方参与计划 识别利益相关方，协商行动计划
2、制定培训计划 识别项目实施所需的知识、技能，分析现有人员技能差异，制定培训计划
3、制定项目资源计划 识别所需要的资源，制定资源使用计划
4、识别和分析风险 识别项目风险，分析风险的紧迫性、损失、发生概率，进行风险排序
5、制定产品追溯计划 依据需求追溯工作产品选择准则，制定产品追溯计划
6、制定其他相关计划 制定测量分析计划、项目监控计划、配置管理计划、质量保证计划
7、形成软件开发计划 集成上述计划，完善策划内容，形成开发计划文档
8、评审软件开发计划 经QA审核、同行评审、确认评审后，受到管理与控
质量保证计划
1、明确与项目质量活动有关的人员与职责
2、明确项目应遵循的标准、规范，并满足任务书和开发计划的要求
3、记录有修改的过程和工作产品审核项
4、依据产品抽样准则，明确源程序的审核范围
5、明确定期、阶段和里程碑需开展的质量活动和内容
6、规定发现不符合项的处理、上报和跟踪过程
7、（如果有）供货单位，描述对供货单位的质量控制规程
8、明确本过程产生的活动记录，指明宝尊、维护他们的方法和措施
配置管理计划
1、 确定配置项
2、划分基线
3、确定版本模式
4、定义审核项
5、 配置管理活动
6、配置状态记实
7、配置审核
8、编制配置管理计划
