第二章 知人：人人都该懂战略
22 如何制定团队激励政策
第一，何谓业绩理念
1.要志存高远，要有一个愿景，这个愿景是企业存在的价值和最终目的。
2.有非常切实具体的可以衡量，以及经常会调整的近期、中期、长期目标。
3.组织架构一定要相对扁平，而且组织架构中的核心，要有明确的责权利（责任、权力、利益）。
4.要有业绩反馈。经过一年、半年，甚至一个季度、一个月的努力，要非常清楚地沿着战略，设定好的宏观目标、近期目标，判断到底做得如何。
5.结果管理，形成闭环。设了愿景、目标，组织往前去做了，最后拿到业绩反馈，要奖勤罚懒。
第二，业绩理念下的三种激励形式
一是Money，钱；
二是Opportunities and Position，机会和职位；
三是Values and Believes，价值观和理想。
第三，三种激励的实操要点
财务激励常见的错误：
1.平均主义。都有激励就相当于都没有激励。
2.不和战略挂钩。战略指挥棒指到哪儿，之后的激励要跟到哪儿，而不是战略是战略，激励是激励。
3.一把手舍不得给钱。一把手老想把钱搁在自己的腰包里。“财散人聚，财聚人散”。
机会激励，要注意以下几点
1.不要怕用年轻人。
2.要相信学习能力和常识的力量。
3.要避免山头主义。
讲讲理想激励。
