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“垃圾上司，莫名其妙地发一通脾气，害我整整郁闷了一整晚，本来工作就忙了，还被莫名其妙地误伤！”小北说。
事情的缘由很简单。临近下班，老板要开会布置一些工作。时间紧迫，需要立即召集领导班子开会。老板要布置的工作事项由综合行政部来执行，小北的上司也要参加。老板显得也很着急，于是叫小北打电话通知她的上司开会。上司电话没打通，小北急忙跑去上司办公室通知。到了上司办公室门口，上司正站在门口打电话，表情严肃，声音大得几个办公室的人都听得到。小北为了不打断上司通话，等他挂电话便通知说要开会，哪知道脾气暴躁的上司对着她大吼：去哪里开会！！！？吓了小北一跳。
在会议室。小北的小心脏快要骤停了。
仿佛是小北布置他去干什么活一样。她只不过通知上司开会而已。毕竟小北要把老板的意思传达清楚，接着也忍住脾气继续通知，老板说现在开会，要您带那份文件过去，待会开会要用。
你不会去找找吗？上司继续怒吼。仿佛是小北给他布置工作，他要倚老卖老发泄不满。
拜托，我只是通知他去开会，我连文件长啥样都没见过。小北忿忿地说，气得把果汁拿起又放下。
小心，你慢点，小声点，别把人家的杯子给打烂了。我说。奶茶店里不大，几个人看了过来。
那时小北很委屈，心想着是老板是要你拿文件去，我只是通知你而已，关我什么事儿，朝我大吼大叫到底啥意思？操你大爷的！！！
最后小北忍着去到另外一间办公室，找了那份文件给上司。然后那天下班回来，小北憋了一肚子气，郁闷了一个晚上。
小北跟我吐槽时忍不住爆粗了，问候了上司的女性亲属。
毫无道理地发泄情绪，把遇到的人都当做是垃圾桶，肆无忌惮地倾泻，这种人让下属难堪难受，甚至是伤害。
暴躁的上司把垃圾人的情绪就像病毒一样传染给下属。
小北当然知道和上司争吵过后会死得更惨，于是忍而不发。
TMD谁没有脾气啊。但上司性格让人太难受了。有理由的、没理由的，有道理的、没道理的都要统统发泄不满才爽。要是刚好碰到此人脾气不好，而你又正好要跟他汇报工作，这比暴风雨来临前更加恐怖，提心吊胆、小心翼翼，生怕一下子由于语言不和，戳碎了领导的玻璃心。
犯不着把别人的垃圾情绪和错误来惩罚自己。相反可恨之人必有可怜之处，你不觉得他可悲可笑吗？
说到这，我大概知道了是怎么回事了。
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暴躁的上司为什么会这样？
脾气暴躁，很有可能是因为在他潜意识里，当他感受到了危险即将发生存在威胁到自身心理安全时，所做出的应激反应，尽管这种危险并不是真实发生和存在的。
脾气暴躁，很有可能是缺乏安全感。这类人对其他人怀有极深的警惕和不信任感，比常人更容易焦虑。极有可能都和大家保持着距离，存在戒备心理，认为独处才觉得是最舒适安全的。当别人无意冒犯了他所谓的尊严，或者不给他面子，或者刚好他心情不好，刚在会上被领导批评，你的通知让他感到不爽，也就是他体验到危险存在的时候，他就会启动自动应激还击的心智模式，跟你对峙，努力发出声音，从声势上给予还击，压倒你，打败你，宣誓自身存在，从而挽回自己的尊严和威严。
要靠怒吼咆哮来宣誓存在感，维护自身尊严和权威，如此脾气暴躁的人实在可怜。
或者他只是一个心智未成熟的巨婴，披着锋利的盔甲，保护自己脆弱的心灵，一旦有人去揭开他的痛处，他会立刻像刺猬一样，缩成一团，树起尖锐的刺来防备危险的入侵。外表看似尖锐强硬，内心实则脆弱不堪一击。
或许是他长久以来养成对不上心、不在意的事不耐烦的习惯。或者是他昨晚没睡够，因缺乏睡眠导致他情绪调控能力失衡。再往深一步想，是否起他可能因为不幸的童年或者比一般人还要艰辛的成长之路，使得他对别人苛刻。
或许在自己长久以来未能实现理想抱负，心中的指点江山和干一番事业的雄心被现实浇灭、被压抑至久，使得他手中掌握了一定的权力后，同时又追求完美主义，容不得其他人挑战他的权威，容不得其他人试探的心理安全领域，然后岁数大了，可以倚老卖来，脾气更加放肆，容不得其他人挑战他的权威。
我想，以上情况都可能存在。
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怎样管理脾气暴躁的上司？
林子大了，什么鸟都有。没有遇到过这样的人，未必能说这世界上就没有这类型的人。
首先，学会与一个和自己气场不和的人相处。每个人都有自己的成长经历，还有由此形成的不同于他人的特质性格，从而形成不同的心智模式和为人处世的态度和方式，气场不同，或许首先是要学会接受和尊重，这是为人处世的基本素养。不愿意接受和尊重对方，那对方也不会尊重你，而且还会对你反戈一击，这是道理。
懂得尊重和理解，少为自己工作和生活制造障碍，增添烦恼。不苛求他人改变自己的性格和处事方式来适应自己，也不因他人的气场不同，而附和他人，也没必要拿别人的缺点和不足惩罚自己。看淡了，放下了，也就自在了。
接纳、尊重上司，与其经常进行沟通，可能他也会改变对你的看法，工作也相对好做了，自己也得到了很大的锻炼，也开始理解上司脾气暴躁背后所隐藏的人性和原因。慢慢地发现，当自己对于上司有更深的理解，抱以同情的心态时，其实也是通过上司，也是在发现自己、接纳自己有缺陷的那一面。
行有不得，反求诸己。或许通过别人那面镜子照到自己的缺陷和不足，以及如何避免成为上司那样的人。
话说回来，下属做错事呵斥两句不为过，但是下属通知他开会，属于正常的工作内容，却对下属大声叱责，那位脾气暴躁的上司素质还是有问题的。
其次，通知或汇报工作，要心里有底，心里有数。把要汇报的事情梳理一遍或者写出来，做到思路清晰，重点明确。假如上司还是如此，可以直接说，哦，领导叫我通知你而已。言外之意是，我只是因为有工作才通知你。你生不生气不关我的事。然后保持沉默。再不济，就笑着调侃的口气：为什么你对我大吼大叫?这个事或材料是某某领导让我通知你的。那现在我告诉你了，你也听到了，就当你是知道了。然后没事就离开，犯不着跟他对着干。易怒的人一般事后或多或少心里会产生愧疚感，他也知道这个事不关你的事，可能会为当时对下属乱发脾气而后悔惭愧。作为下属，面对这样的上司，做到少说话，少接茬，让上司去考虑怎么做，去评估结果和后果，下属心平气和地应对，毕竟生气是他的事，而不应该殃及鱼池，把自己的心情也弄糟糕了。
最后，做好本职工作，用业绩怼对你大吼大叫的人。总有一天，当情商能大到包容这样脾气暴躁的上司而见怪不怪的时候，职场的人和事让我们学会成长和成熟的时候，正是内心强大，成熟稳重的时候。天下哪里有不委屈的工作，只不过是遇到难题，克服困难，付诸行动然后对委屈付之一笑罢了。记得一只毛驴的故事，毛驴有一天要被主人埋了。主人挖了一个坑，把毛驴推下去。主人在上面铲土填埋，驴这时求生意识陡增，把落下来的泥土抖掉，泥土变成脚下的地，而且越堆越高，驴居然从坑中出来。要做等死的驴，还是垂死挣扎求生存的驴？道理不言自明。
作为下属，换个领导干活是异想天开。公司的管理层级是一个正金字塔型的，越往上走的人极少，倒是作为金字塔底部的人大有人在。下属做不好的事，他会换人来干，所以还是靠去做，才有脱颖而出的机会。毕竟，机会是靠干出来的。做好本职工作，以业绩获得公司领导的认可和上司的尊重，那别人就会刮目相看了。工作能力强又有业绩，晋升职务了，尊重也就随着而来了。
与其做那只等死的驴，还不如自救，把脚底下的泥土当做是垫脚石。
“怕，你就会输一辈子!”，张家辉在电影《激战》如是说。在擂台上如此，人生何尝不是这样?所以，与其害怕和等待，还不如踏实做好工作，把所有的委屈当做反击的源动力，狠狠报复，让自己牛逼起来。
要是你都牛逼起来了，他还敢对你大吼大叫吗？
