前段时间，《被嫌弃的互联网运营的一生》火了，许多运营人说，这tm说的不就是我吗？我也看了，这tm说的太对了。
文案、公关、剪辑、PS and背锅，运营看起来无所不能，却也常常被认为是废柴。海报没效果，运营的文案能力不行；客户投诉，运营的公关能力不行；活动不够火爆，运营的策划能力不行.......
总之，每一种工作都与运营挂钩，每一项工作的失误都是运营能力的问题，但是，互联网运营这个工作被人问起时，又被戴上了高帽：
哇塞，好厉害啊
好像很牛X的样子
运营工资很高吧
......
所以，人们对运营的误解越来越深。一方面运营要接受着不知情者的追捧，另一方面还要接受着各方的压榨，我没见过哪个没有黑眼圈、白头发、脱发，还能做好运营的人，没有。
1、拿出了百米11秒的速度却还是追不上热点
一天一个瓜不可怕，可怕的是一天三四五六七个瓜，早上刚啃完发文，下午就出了个反转，and来了个更劲爆的。
现在已经不是我追不追的上的问题了，而是我不知道该去追哪个。
但是，对热点的敏锐度依旧是每个运营人员不可或缺的技能，该吃的瓜吃，不该吃的瓜看看就好，追热点也要有操守。
2、卖东西的软文想要10W+，而且零预算
没有哪个领导不眼红10W+，所以，没有哪个运营没有面临过10W+的压力，无论是公众号运营、抖音运营还是活动运营。
但是更可怕的还是来自零预算的噩梦，真真脑阔疼。
其实，目标就是那种看起来很难实现，但是只要你努力了就能越来越近的存在，所以，10W+真的很难，但好在我们正在一步一步的靠近。
3、在别人眼中，我们就是干杂活的
不做运营不知道，运营竟然也是涉猎多个工种的。上至公司宣传片的策划，下至小卡片剪纸。八方有难，全找运营，用完就弃，难时再寻。
久而久之，在别人的眼中，运营就是啥都干的角色。
但是当你还是个运营小角色的时候，不同的工作刚好能给你带来不同的成长，不过，也不能忘记自己运营的身份。
4、KPI来的永远都比大姨妈还准时
对数据的把控是运营的吃饭本领。每到月初时，运营们的KPI也就来了，然后开始一个月卯足了劲冲，但是，依旧不尽如人意。
其实对运营人员的KPI要求也代表了一个公司对运营的重视程度，而且KPI其实也没那么可怕，以一个月的周期来看似乎很难实现，但是拆分到周、天呢？KPI就像跟皮鞭，在不断鞭策我们前进啊！
5、遭受了各方的吐槽，但还是不能抱怨啊
运营需要八面玲珑的本事，与各个部门对接，与不同的人打交道，所以，也能接收到来自各方的吐槽。
但是还是要微笑面对啊。
说我文案不好的，那我努力改；
说我PS差的， 那我努力学；
说我活动做的不够吸引人的，那我努力调整；
说我长得老，不像95后的，那我......真的没办法啊！
