激励下属是职场管理永恒的话题，但不少职业经理人都学不得其道。不是激励力度不够，就是激励对象选错，要不就是激励范围掌握不好。最终钱没少花，激励效果甚微，导致员工意见挺大，内部不和谐等负面影响产生。
看来激励不光是花钱那么简单，关键要看钱花在哪？花给谁？花多少？什么时候花？
职场大咖曹操在这方面给我们进行了经典案例示范，1800年前的CEO教会现代管理者如何利用激励工具有效提升员工潜能。
东汉末年，诸侯并起，群雄逐鹿。曹操与张绣一共进行了3次战争，每一次都有精彩故事发生，“望梅止渴”的故事就发生在这期间。
公元197年，曹操第二次征讨张绣。行军路上天气干热，士兵严重脱水，把大家都渴坏了。人困马乏几乎都走不动，仗还没打就先失去了战斗力。曹操心中着急，在马鞍桥上远望，突然心生一计。用马鞭子遥指宛城（今河南南阳市）方向对士兵说：“城下有一片青梅林，又大又绿的梅子已经熟透，这东西可特别的酸呐，十分解渴。先到者先吃，后到者没份儿，大家跟我去摘青梅呀！”曹操几句话说完，士兵们满口都是唾液，当时就都不渴了。大家强忍疲劳，加快脚步，不久便兵临城下，吃完青梅后部队士气大振，一鼓作气打了一个大胜仗。
曹操成功之处
虽然梅林很小，只有跑得快的士兵尝到青梅，但竞争意识已经在团队中诞生。士兵们口舌生津忘掉饥渴，强烈的目标感产生了强大的动力。曹操因地制宜，相机行事。利用有限的资源最大限度地进行团队激励，逆转不利局面，收到奇效。
曹操成功的原因
目标明确:
曹操办事雷厉风行，从不拖泥带水。他给部下的指令非常明确，任务细化、量化。部下执行起来方向感极强，从来不会迷茫困惑。反观我们很多管理者布置任务时十分笼统、模糊，让下属经历了一番痛苦的揣摩与猜测之后，再试探着执行；
公开公平公正：
曹操的奖励标准简单明了，从将军到士兵一视同仁。每个人机会均等，起跑线平行，结果全员通报、监督；
兑现承诺：
有的管理者擅于给员工画又大又圆的饼，但只停留在画板上，大饼其实并不存在，只是画饼充饥而已。这种激励是一锤子买卖，员工吃亏上当就一回，时间一长成为了笑柄。
与画饼充饥不同，曹操的望梅止渴不仅让士兵看到了梅林、闻到了香味，最重要的是吃到了青梅，解决了饥渴，这才是货真价实的激励。小到短期激励，大到职业规划，大家对此深信不疑。
一掷千金：
曹操是典型的“大手笔”，即使在最困难的时候，奖励也不惜血本。他早就悟出“一分激励成本会带来十分战果利润”的道理。
二八定律：
曹操虽然经常一掷千金，但从来不花冤枉钱。他坚持推行20/80分配原则，在奖励20%的功臣时候，让80%的士兵有饥饿感，难怪袁绍都发出了这样的感叹：“青州兵如狼似虎！”
中国传统文化博大精深，真没想到如此经典的案例竟然来自于1800年前的三国时期。
职场激励没有国界、年代之分。曹操是个激励高手，“望梅止渴”只是冰山一角，他的职场才能远不止此，今后还会带给我们更多的惊喜。
