说到创业，很多人会觉得可能跟自己无关。
但很大可能上，他只是与当前的自己无关。等到某个时刻，也许你还是会去创业。比如公司工作不顺心；自己有一些很好的想法想要去实现；有朋友邀请自己一起合伙创业等等。
最近自己工作上也遇到了诸多困难，团队内的同学甚至直接提出了我们合伙出去的创业的事情。
实话说，自己并不是没有想过，从毕业到最近的几年，每隔一段时间都会冒出这样的想法。但随着自己认知的扩大，以前认为创业这种随时都可以来的事情可能真去执行的时候还是有不少需要去注意的点的。
说下自己目前认为最重要的几个点：
- 首先，正式出去创业，首先还是要注册一家正规的公司来支持业务的正常发展的（自有职业，接外包这种算不上正式创业）。那就会涉及到公司注册、法人/监事、公司的财务和社保等事宜处理等。当前这些都可以找到专业的公司去帮忙办理。
- 选择合适的合伙人。创业绝不是拉上几个朋友靠兄弟义气上来就开干的，到后面做好了再去考虑分钱权问题。往往可能还没有到那个时候，公司已经搞得一团乱了，甚至死在一些人的问题上。所以要明确做好这家公司，你最需要的是什么角色，什么类型的人？选择好这些人作为你的合伙人。剩下的可以作为员工来招聘，或者采用其他形式合作。
- 合伙人股权的分配。这个网上有大量的文章，整体上就是说，不要均分，不要过于悬殊，尽早设置好退出机制等。避免后面因为股权问题闹得不可开交，大股东被驱逐，小股东赶不走等。一般根据不同人数会有一些不同的参考建议，比如比例设置，把钱权从股权上分割开等。
- 如果前期就需要人员和资源投入，可能还要考虑早期融资问题，以及大家工资设置的问题，这些都要提前考虑和准备好。
- 公司开始运作后，要明确人员分工，以及好的协作和复盘机制，保障前期能快速迭代完成早期目标的验证。
- 在公司人数达到200人之前，就要开始重视公司文化、价值观、员工体验等相关的制度和福利的设置，以及组织能力相关的事宜，因为到了后期，公司是否能健康的扩张和发展，很大程度已经不能靠CEO或者合伙人自己来了，而是需要好的制度、文化等来保障。
- 关于钱，之前说过，一定要保证至少6-12个月的现金流，千万不要等到后面撑不住再想钱的问题，到时候不只是公司关门这么简单，还有可能涉及很多员工官司等。
做好一家公司，事情固然重要，但好的基础设施也是非常需要提前投入时间去设置和准备好的。
