这个问题到今天仍然存在很多争议。
一方面，态度决定一切，从正向角度上讲，是在强调人要发挥主动性能动性，积极投入。这样理解没错，但前提是公司要构建激发善意的系统，让二流的人通过一流的系统变成一流的人。从反向角度上讲，则是催生了一批庸人靠着“态度”谋生，对上级的命令绝对服从，不管专业，不问是非，不求原因，生成了一批“猪”类型人。这种人成为领导后会变本加厉，限制下属的能力，就像昨天老师讲的套娃现象，他一定是最大的套娃。也会在整个团队产生一种结果：没功劳有苦劳，为苦劳付钱。国内这种文化的民营企业很多，最终绝不会成为百年老店。
另一方面，这个态度往往被滥用了。其实其中更重要的是要区分“品性”，即品德和性格。如果品德有问题，一定不用，即使有大才。除非你有曹操之才，能驾驭这种人，但也至少是限制他的不利因素。如果忠诚于公司和团队利益，而只是有自己的个性，为何不用?只有有个性的人和度过个性膨胀期转型为厚重大气型的人才能驾驭这种人才，而这种人才用好了有可能会突破现状带来新局面。刘备朱元璋毛泽东哪一位伟大领导者手下没有这种人才?不是不能用，是你没能力用。原因很简单，哪一个人工作不是为了获得物质上的财富和精神上的成就感自豪感和社会团队对其的认同，最终实现自我价值？
吐槽一下，天天强调态度的人回想一下，你比去年能力更强了还是退步了？你有没有从头再来的勇气?你是否觉得自己是团队里最优秀的人？你敢于承认下属都会在某个方面比你强?如果你的回答不都是肯定的甚至大部分是否定的，那么恐怕过几年你剩下的只有态度了。
