☞ 增加思维课程的一些思考
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京东最核心的两个决定,一个是 2007 年自建仓储,一个是 2008 年扩品类
之后 10 年所有的决定,都是在这两个核心决定之上，优化运营级别的决定
现在回头来看无疑是正确的选择，但是我相信在当时拍板之前，内部会有很多的争论和分歧
2
种子需要破土，才能获得自身以前没有的外部资源，向规模发展
一个创业企业，如果长期憋在一个很小的规模，说明这个创始人只会自己辛苦劳作，不擅长判断机会
3
你觉得你做的事有价值，别人觉得这不重要，很多人的委屈就在于此
这是一个价值观对齐的问题，如果你觉得非常重要的事，你老板觉得不重要，大家的价值观无法对齐，其实你也很难在这里扎根
4
品类不成熟的时候,大家买货,品类成熟的时候,有品牌才是赢家，起于爆品，终于品牌
5
每一个限制性条件发生变化时,都会产生新的市场空白
对行业来说,这就是风口,对过去的头部企业来说,这就是挑战
这就要求企业,用完全不同的策略、产品、业务,在新条件下去持续满足用户需求
6
不成熟的人,脑中只有一种策略,拿着这个唯一的策略去撞运气
成熟的人,脑中有多种策略,权衡利弊、试错优化后,选择最优策略去决策
7
爆发一定来自空白领域，空白从哪里来呢?
空白是曾经束缚市场的限制性条件改变了,压制市场的天花板被打开了,新一层的空间出现,空荡荡的一个人都没有的领域
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战争以一方失去战斗意志为结束
企业的死亡,来自企业主导者战斗意志的破灭
主导者只要战斗意志不息,其实他总能再募到资源,再找机会 再干一把
