提到时间管理，通常我们都会在提高自己的执行效率上面做文章。二八法则，克服拖延症，界定轻重缓急，学会忙中偷闲是常见的提升路数。
然大多数并没有什么用。只是多了些新鲜的名词。
一个普通的老农民最懂得分轻重缓急。在临近雨季，他冒雨也会腾空把种子下地，胡天八月，烈日当空，他也不闲着，下地除草，最终秋收满满。
凡是心中有个奔头的人，都天然懂得这些轻重缓急原则，只是日用而不知。
但是当有人把他总结成新鲜名词，就变成了高大上的新知。我们学了这些名词，以为就能提高了自己的效率。
但事实上，以前你可能把时间浪费在做事情的路上，现在你懂了“时间管理知识”，只是把之前浪费的时间转移到了不断制定和改进计划的路上。这些新知识除了能够让自己多了一些吹牛的资本，对于真正的时间利用效率并没有质的飞跃。
因为这些时间管理原则都只是在教你“如何让‘自己’变得更快”。但是，人，本身有瓶颈和上限，计算再快，超越常人不多，更敌不过计算器；记忆再快，强过普通人不多，更比不过电脑。终究都会遭遇瓶颈。
真正会用时间的是这样一群人——他为了快，发明了汽车，干过了马车；为了更快，他们发明了飞机，干过了火车；为了超级省时，他发明了Excel干过了算盘……
当所有人都在思考怎样提升自己的执行效率，最快完成这件事情时，他们在思考怎样让事情本身就变得简单不费时。
所以，他们不仅能提升自己的时间利用效率，更推动了整个人类的时间利用效率。
我们不需再去发明一个比飞机更快的工具，但是这个事实却值得思考——要让时间被高效利用，简化事件才是核心，提升个人的执行效率只是锦上添花。
所以，时间管理的核心不是管理，而是简化。几百号人的信息统计，一个人执行力超强，行动速度超快，但是只会挨个复制粘贴汇总，另一个则行动懒散拖拉，磨磨蹭蹭，却懂得简化任务，使用麦客表单统计。两人的效率差距不可同日而语。是老板，一定会选择这个懒人。
可见，勤奋不代表会用时间，安排有条不紊也不代表高效。
如果你对时间只会在“管理”上做文章，你可能永远无法管理好时间。
除非你从现在开始刻意训练自己的“简化”能力。
“简化”是人的本能。从钻木取火到火柴的使用再到打火机的发明；从石器到冷兵器再到枪炮的发明；从竹简到到纸张再到屏幕书写……整个人类发展史就是一部简化史。
但是，简化的能力本身需要训练。有的人一年能做别人十年的事情，有的则恰好反过来。不是那些牛人有什么特异功能，而是他在你之前很久很久，就开始了“简化”思维的刻意训练。所以，他们总是能以“一抵十”。
你真正需要的不是时间管理能力，而是事件简化能力。
