做完培训需求分析后，就要根据这个需求对培训工作进行规划了。精准的培训需求分析加上好的培训规划，培训也就成功大半了。完整的培训规划远没有那么简单，其内容涵盖培训项目确定、培训内容与课程开发、培训过程设计、培训评估选择、培训资源准备和保障、培训费用预算等从前期准备到中期实施再到后期评估的整个培训过程的系统规划与统筹。
从培训操作的横向来说，系统的培训规划必须要考虑讲师体系、课程体系、组织实施体系、后勤保障体系和培训制度体系等五个方面的设计与思考。
评估一个培训规划是好是坏，首先是符合培训需求的，另外就是切合企业现有客观实际情况而出发的培训工作开展的各项规划。当你的整个培训实施操作都依赖于培训规划的指导，并且能起到很好的实施效果时，你这个培训规划就是做得很好了，而不管其是否全面系统。因此，培训规划好不好，关键还得看其是否具有很强的指导性和实操性，是否切合企业实际，如果是就是好的，否则，就是不好的。
年度培训规划怎么做？
1、培训的需求说明、目的、原则、目标；
2、培训过程设计。时间、地点、课程、对象、讲师、培训形式；
3、培训评估方式、计划变更或调整方式、培训经费预算、培训组织者等。制订年度培训计划，应注意以下几个方面的问题：
1.紧扣培训需求，并且要把需求合理地转化成培训内容和课程加予重点培训；
2.年度培训计划的时间、地点、人员、讲师的安排要结合企业实际经营情况，以不影响业务的正常开展为前提去统筹安排;
3.在课程安排上，也要尽量地紧贴业务需要，在最需要用之前来安排相应的培训课程为宜；
4.培训费用计划要提前预算并合理安排；
5.在做年度培训计划时，培训是由公司、部门还是由班组来组织进行，每个月具体的培训课程安排频次，每个员工的年受训课时目标等也要考虑清楚，进行恰当的计划安排；
6.培训实施资源、设备、后勤保障等也要在年度培训计划里考虑进去，同时，如果企业有安排员工外训的，也要把外训的计划安排考虑进来……
总之，年度培训计划的制订要注意跟企业战略发展、培训需求、业务经营状况和企业现有客观条件情况紧密结合，做到客观实际就比较好。
一般说来，一个企业的的培训规划通常包括以下几个方面：
第一、培训项目确定：谈到规划，如果没有项目的话，那就等于巧妇难为无米之炊，根本无从谈起，当然这些项目也不是从天而降的，项目来源一般是由公司培训需求中提取（如何选定，之前的打卡已多次提及，此处就不多说了）、另外，还必须要确定一个培训目标和培训的规模，因为目标及规模的确定可以为以后的工作提供一个依据，之后可以根据目标及规模来决定资源的投入；
第二、培训内容开发：有了项目，那就要进行相关培训内容的开发了，对整个培训项目的指南，开发的内容包括：培训的每一个环节的注意事项、每一个环节必须要做的事项，哪进行哪些测试，进行哪些考核等等，通过内容开发可以达到让项目丰满起来；
第三、培训过程设计：大家都知道，没有一个好的过程就根本不可能有一个好的结果，所以在培训内容开发出来后，我们就要针对培训的过程进行一个详细的设计，将培训过程的每一个细节进行有效的设计和控制，对每个过程细节中可能出现的问题要进行提前预知和掌控，比如：啥时候进行哪一项、在什么地方进行、采取什么方式进行等等；
第四、培训评估选择：过程很完美，但是你不会对整个培训进行一个评估，一方面也会显得培训虎头蛇尾，另一方面，也会让领导们对整体的培训情况不了解，减少给HR加分的机会，所以如何进行培训评估也是很有讲究的，于是乎培训采取什么样的评估方式、何时进行评估、评估的目的是否达到，决定培训评估成败的原则和方法等就需要HR好好费费脑子了；
第五、培训资源准备：三军未动、粮草先行，但凡培训就肯定需要动用相应的资源的，比如要用哪些人、多少钱、哪些物、在什么环境等等，只有在资源准备充足的情况下，才能保证培训的圆满完成，当然如果资源先天不足的情况下，就会考验规划者的大脑了，看菜吃饭，如何花小钱办大事。哈哈；
第六、培训成本预算：这个应该是各级管理人员大脑最为敏感的部分，在这个培训规划的工作中，这个有举足轻重的作用，俗话说“有钱不是万能，但没钱肯定是万万不能”，啥规划都做好了，如果没有钱支持的话，那一切都是白搭，所以，在第一个阶段培训规划时就一定要把成本预算做得清楚明白。
