文／我家的牛
当今的世界，处于快速变化中，新技术、新产品、新企业，新渠道，你不知道你什么时候，就会面临跨界打劫，甚至打劫你的人是谁，你都不知道，一切都未确定。
面对不确定性的环境，企业三年规划、五年规划、十年规划，基本失效，毫无作用，甚至你一周的计划，都有可能因为环境的变化，而随时进行调整。
所以，很多企业经常性的变革，一个月还没到，之前的战略就重新推翻了，得重新规划，在这种环境下工作的我们，难免人心惶惶，觉得公司整天神经病一样。
但其实要理解，未知的环境，很多的不确定性，企业得像变色龙一样，去调整自己公司战略。我们要习惯，这可能是未来的常态。
那这种快速变化的环境下，团队的管理，有什么变化呢？也就是我们标题说的，打造应对不确定性的敏捷团队？
要解决这个问题，我们要先来看看，传统的组织方式。由上而下的指挥控制式，老板管着几个总监，总监管着几个经理，经理又管着几个主管，主管下面带几个兵。
这里面有什么毛病呢？前线有最新最突发的情况发生，需要一层层汇报上去，然后再等上面发布命令，再一层层下来，里面浪费了大量的时间，很多机会稍纵即逝。
这也是为什么美军刚去伊拉克，经常失手，抓不到恐怖头目。因为这种“由上而下指挥控制式”的架构很难让它，在快速变化环境下，取得胜利。美军的对手「基地组织」是一个网状的组织架构，捉摸不定，快速变化，快速调整，失去一个人毫无影响。
于是美军要取得胜利，必须进行组织变革，也要调整组织架构，建立网状的组织架构，以网对网，才能快速突破窘境。
敏捷性团队=小团队组成的大团队 + 赋能+ 信息共享 。这些要素是构成一个强大组织网络的必需。
1、小团队组成的大团队
小团队有什么好呢？大家可以用生活经验想想，平常公司3-5个人圈子，大家经常玩在一起，工作之后还组织个爬山，很容易建立彼此的信任，而且大家工作有什么需要，都会想到彼此。所以组织架构上要多利用小团队的优势。
把庞大的队伍切分成一个个的小团队，通过团建任务，磨炼成员之间的信任，假设小团队编号为ABCD…。
但这个时候问题依然存在，小团队内部成员的关系特别融洽，协助也很密切，但是团队和团队之间，A和B之间容易心生隔阂和敌意。
怎么办呢？美军有一个“嵌入计划” 和 “联络官计划”。嵌入计划其实是一种交换制度，会从一支团队中抽取一个人分配到另一支团队里工作6个月，比如，把一名陆军特种部队的作战人员调到海豹突击队工作6个月，或把一群分析师调入海豹突击队工作6个月。
之所以这么做，就是希望我们的行动作战员从其它团队的角度来整场战争，同时他也可以与其它人员建立私人关系，这样一来团队之间的关系就十分融洽了。
而联络官计划，将一些重要的关键联络员放在其它部门，彼此站在各自的视角提供帮助，从而建立互信关系。都是为了打通团队间的隔阂，建立足够信任。
最核心就是，你中有我，我中有你，彼此信任，你理解我的需求，我理解你的需求，彼此能及时提供有价值的信息，供你我决策。
2、赋能，下放权力
回到传统的组织架构，尤其涉及跨地区业务，前线的人员最清楚市场动态，有些决策可以适当的可以让他们自己做主。
否则火急火燎的向上汇报，得要准备很多背景资料，一点点介绍给上面的领导，然后等他掌握足够信息，再等他决策，时间就要这样浪费了，就像美军前线拿到信息，今晚XX头目会在哪出现，需要总司令批准逮捕行动，这么一折腾，敌人还能抓的住吗？
赋能给下属，下放权力，让下面的人自主决定，以免错失良机。这也是任正非说的，让听得见炮声的人指挥战斗。
领导要把自己定位为园丁而非棋手。棋手 业务能力强，指点江山 能给下属具体指示，完全把下属当成你手和脚的附庸。
而园丁式的领导要减少替他们决定 哪怕你知道你也要憋住 叫授权叫赋能叫给自主性。构建组织架构 组织文化 整一套的生态环境，你是培育者，下属就像西瓜，自我生长，自己为决策负责。
3、信息共享机制
现在很多企业有很严格信息管控，很多的信息都被严格控制了，哪个层级能看哪些信息，都明确的规定。但过度信息保密，其实会抑制组织的活力。
很多重要信息，宣导下去，被掐头去尾，下面的人不能理解，公司为什么要这么做？也不清楚公司目前需要什么，我们又该如何去配合公司的战略落地。
这也导致了，很多员工对上级，是有逆反心理的，因为大家信息不对称，相互不理解。这种情况，尤其是兄弟部门之间，一个核心部门 一个服务部门，核心部门的变动，服务部门不清楚，谈何提供服务。情报部门挖掘到了重要情报，可把它一直放到桌上，没有一套机制分享出来，导致错过了最佳逮捕机会。
911事件本来可以避免的，因为美国各情报机构，已经掌握了有关恐怖袭击的拼图碎片，但苦于没有及时共享出来，拼成完整的一幅图，从而错失了保护国家的机会。从那开始，各国家安全机构的理念发生变化，更多地去分享信息。
信息共享的本质，就是让大家掌握全方位的信息，你才知道接下来要做什么，你才知道对方需要什么？服务部门放一委员去参加核心部门的会议，再解码任务，这也是一种当今企业适应性的措施。
美军在伊拉克采用的是每天举办“联合作战简报会议”，跨地区人员一共7000人参加电话会议，看似带来效率的浪费，但大家一起互动，一起交流，最后因一条看似不重要的关键信息，抓到了极端分子扎卡维。
