1、了解各个平台都有什么不同的属性，根据品牌的调性和需要做出好的产品运营策略。

2、把握与各个部门之间沟通协调的运营节奏，牢记"飞机模型"理念，整合公司内外部资源。

飞机模型理念，如果把事业部看成是一架飞机，那么，运营部是驾驶员，他们负责根据外部（电商平台）的气候变化情况与飞机自身（企业内部）的健康状态进行匹配，选择最适合的飞行高度与飞机路线。

商品部与市场部则是两个机翼，负责事业部在飞行过程中的方向选择。如果商品备货过重，则飞机会向右侧倾斜；如果市场推广费过高，则飞机会向左侧倾斜；如果商品部与市场部都失去应有的作用，则飞机失去双翼，就会变成滑翔机，只能随着机舱外风吹的方向前进。

设计部是尾翼，负责飞机在飞行过程中的平衡，仔细想想，如果品牌的风格不稳定，是不是品牌就会陷入左右摇摆、飘忽不定的局面

客服部，就是负责在机舱内照顾好已经登机的客人

3、具有上帝视角，培养对整个环节的全局观念。

1）了解近10年行业概况与电商的发展历程，总结行业特性，理解行业规则，把控行业变化的态势。

2）熟知产品生命周期和平台运营节奏。

3）了解店铺运营技巧、逻辑与购买路径。

4）规划产品线，确定引流款，多利润款，高价明星款；多款式运营思路，走测款--养款（好评与销量）--爆款（加大投放）--返单的套路。

5）降成本，提价格；在流量、客单价、转化率这三个方面着力，提高营业额。

6）数据分析，检测外部环境，检测运营过程中的一切指标：商品，流量，销售额，利润；检测外部行业情报，竞争对手情报。

7）建立良好的线上零售生态。