不知不觉也创业快两年了，最近终于有心思回过头来思索一翻。我们不能一直赶路，却忘记了自己的出路。我准备把这2年的一些经历汇总成一系列文章《创业是一些事》。
创业，其实我觉得是一个很好玩的游戏，不断升级打怪砍BOSS。开始这个游戏之前，你必须具备几个条件，否则你还是看看别人创业比较有赶脚或者再等等也不迟。
1、你有人吗？
你须要有一帮与你志同道合的人一齐创业，没有一帮也要有至少一个。所谓道合，就是你喝酒打架都一块的那些朋友，是的没错！能有这么铁的关系对你企业往后发展越有优势。原则是避免只共事不超过 2年的同事，除非你们关系能很铁。所谓志同，就是大家经常摸着酒杯希望干翻事业的，常常聊天都是希望做点什么创造的人，而不是那些天天跟你喝醉吹水聊女人到天明的人。
志同道合的人有了，但还要有一个必要条件：你们的能力是否match？你们之间的主从关系是否match？你们之间是否信任？这几个问题真的很重要。我一一讲解一下：
1）能力是否match？我见过不少的情况，如果你们的能力都是技术型，那意味着公司前期缺乏业务能力；如果你们的能力都是管理型，那意味着公司前期就会陷入管理冲突上；如果你们的能力都是销售型，那意味着公司前期会陷入管理混乱。还有一些都是钱但是没有执行能力的，最后公司都是人浮于事。至于需要怎么样的组合，取决于你的项目需要什么人才能更快更容易成功。
2）你们的主从关系是否match？这个情况可能在创业之初大家都为做事情不会出现太多问题，但随着业务发展，企业受到一些问题需要表决时，这个问题就会成为致命伤。因为如果你们几个之间没有认定主从关系，大家都会认为自己是“老板”，自然而然都希望自己的意见被采纳。这里说的主从关系，不是雇佣方面的上司领导，而是你们合作之间是否认定以某一人或自己的意见为准，其他人仅仅提供意见而不是直接干预或否决。
3）你们之间是否信任？相信这个问题，大家都会说不信任为什么还会一起创业。我也见过太多情况，一开始很多人并不是绝对信任的，包括我第一个创业公司也是有一个人不是绝对信任，但是有很重要的地方，所以一起开干了，但是在后期就出现问题了。所以我想表达的是，除非是相互之间绝对信任的几个人才能作为初创人一起干，否则别纳入这个团队。
有了志同道合的人，同时也思考过这3个问题，终于定下了一些人。但是得跟你说一个很现实的问题，你要做好心里准备，这帮人终究会有一天或者反目了，或者离开了。这里你有可能会人会说“你自己管理不好你的团队，利益分配不到位，导致大家拆伙了”，这个想法我创业前也是这么想的，但是有无数前辈都告知过我们这个情况，而我也经历过了，所以你必须要有心理准备。随着企业发展，业务不会再如一开始那个创业项目那么简单，遇到的是实实在在的商业问题，资金问题，利益是不可能做到绝对公平分配，意见也不可能统一，所以这个情况下必定会发生，你能做到的是让这一刻晚点出现或尽量不出现，即使出现了也能接受并控制，所以你们的关系有多铁就越有机会hold住，越能降低出现后的严重情况。
当然，如果你能一个人独创，这是最好的选择，也能解决很多问题，但是同样也会面临其他的问题，其风险也更大。对于现在普遍的创业选择，共同合伙创业我觉得是最好的选择。
下一遍，创业一些事---你准备好了吗？ 过2天更新。
