每周一，我司进行周末例会。会上，各部门经理轮流汇报上周完成工作进度及本周核心重点工作。会议时长1.5小时，每次开会前，曹总首先强调大家汇报工作时，核心工作不超过5条，简短描述上周完成、本周核心工作以及需协调解决的问题。顾总强调在阐述问题时，把所有人当成小白，用我们都能听懂的语言说出来。
001 简单
开会时间短，汇报工作内容多，用最简单的语言汇报，既能使会议更高效，也能让参会人以最快的时间相互了解各部门间的工作情况。
002 信服
例会一周只有一次，汇报工作之后是阐述需要协同部门解决的问题，打比方运营部门最近要在新开发的app上上架产品，如何选品、定价就需要产品部门的同事来配合完成。这时候表达清晰，语言具有说服力至关重要。
003 顺序
所有部门负责人汇报完工作后，接下来是大领导顾总发言。当公司推动公司项目做的不够理想时，首先发言表达对大家的辛苦看在眼里，明确指出公司所做项目是整个集团高度重视的，未来前景甚好。其次指出各部门工作推动进展慢的原因，我们和同行业相比需要尽快提升的薄弱环节在哪里。最后给大家鼓气，相信大家会不断突破，使整个项目真正步入正轨。
