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昨晚的世界杯比赛，卫冕冠军德国队，0：2输给了韩国队，小组垫底出局。 韩国队在93分钟进球后，德国队发起了最后的进攻。门将诺伊尔出击到了中场附近。结果被韩国队防守反击，在96分钟再入一球，锁定败局
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守门员本来作为最后一道防线， 一般来说是永远站在门前的门神。前锋诺伊尔这一次出击，导致韩国队奔袭射了空门，很多人都认为这是守门员的失误
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守门员真的是这场比赛的没有翻盘机会的罪魁吗？ 并不是。现代足球场上的每一个失球，每一个进球，都不是一个人所能控制的。这是一个团队的游戏。现代足球，战术的价值越来越高， 个人的影响力越来越低。强如梅球王，被多人盯防的时候，也很难发挥出色，更不要说被轰成筛子的自家球门
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什么是一个团队，就是当问题出来之后，每个人都会去反思和承担问题，而不是都指向其他人，说，这是他的锅。然后把自己摘得干干净净。这是一个团队，每一环都至关重要
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很多团队都分了各种职能，目的，是为了更好的合作，明确业务的边界。 但是这样会有问题。一个是阶段特别明显，接力棒需要一个部门一个部门的传递。 高耸入云的部门墙， 让效率大打折扣。二是出事之后，责任容易被最接近问题的人承担，所谓的直接负责人
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昨天出事的，不止是德国队，还有国内阿里云。时长约半小时，多项服务不可用，导致了大量用户的网站异常。问题修复后，“令人感动”的公告很快出来， “我们在运维上的一个操作失误，导致一些客户访问阿里云官网控制台和使用部分产品功能出现问题” ，这个锅，似曾相识地扣在了运维头上
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软件开发的流程好似击鼓传花。 先是用户或者经理有了业务需求，产品经理接受和分析需求，用户体验设计师设计流程，开发负责人设计实现，开发人员实现需求，测试人员验证实现和需求的一致性， 运维人员将内容搬运到生产环境， 运营人员在线上应对各种各样的变化
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开发流程中的花，好比足球赛场上的球。当对手的球，突破了前锋，突破了中锋，突破了后卫，最后突破了门将的手的时候， 责任真的是门将的吗？ 是因为门将的反应速度不够快速？动作技术不标准？手不够长？ 都不是。问题从赛前的派兵布阵就开始了。 没有选择有突破能力的前锋，没能在前两场比赛中取得胜利，压力到了最后一刻， 真的不能怪德国守门员的出击
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软件开发过程中， bug就像一朵含苞待放的炸弹， 穿过产品经理业务流程验证， 穿过了开发流程，穿过了测试流程，最后，被部署在生产环境上绽放。这朵花，不是运维一个人，将其放置在生产环境上
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在公告中，描述的业务变更是理所应当的，没有类似变更风险考虑不周的描述。“这一功能在测试环境验证中并未发生问题”，表明这个问题和测试人员没有关系。受牵连的多个系统，每个系统自身的健壮性和容错能力，大家也不关心。最后，运维人员成功背锅，大家一起来反思“自动化运维技术” 和“发布验证流程”吧~
P.S. 写完之后，感觉能上阿里云的bug一定是bug中的里奥梅西 d(`･∀･)b
