1
从管理自我到管理他人
在这个阶段除了做好本职工作，必须要学会管理——帮助他人完成任务
2
从管理他人到管理经理
总监：纯粹的管理工作——管理经理和教练辅导（对经理辅导）
3
从管理经理到管理职能部门
事业部副总经理：管理几个部门需求和利益，沟通能力
4
从管理职能部门到事业部总经理
管理工作与市场接轨，指定未来目标，善思考
5
从事业部经理到集团高管
擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划
培养事业部总经理
评估业务投资组合策略
评估自己核心能力
6
从集团高管到CEO
推动每个季度的业绩目标，权衡宿舍，决策，战略到公司愿景的思考，从公司运作到全球业务发展，聚焦全局性！
领导梯队模型在小公司的应用
领导梯队的各个阶段
