月底，整理四月份保险销售数据完成后，经理叫我平均分配给各位销售员，也包括我。公司做保险销售的总共仨个人，每个月的名单分配，是最为头疼的一件事，本来分配数据是经理的事，但经理把它交给我，他只对我分的数据进行审核后，再分发给各位销售员。
而每个月从系统导出的数据，不可能做到平均分配，所以每个人或多、或少一两个客户名单。每次分名单时，为防止同事闲话，我给自己分配名单总是比她们少一两个，省得她们嚼舌根。
这次导出来的数据，仍然不均匀，按照十个间隔的平均分配到最后，多余出两个客户名单，我分到自己数据中，随后发给经理核对，告诉他为何我多两个客户名单，经理确定无异后，于是发送到工作群中。
刚发完两分钟后，同事A说：“这个月我怎么比你们少了一个，这样，不公平。“同事B冲着我说：”你怎么比我们的多？“我回：”上个月我比你们少一个，这个月补回来“。同事B撇撇嘴，看着我道，”以后分名单不能这样，大家一定要平均分配，要公平。“我火了怒道：”数据不可能每个月都平均分配的，多或少两个都是正常的，没有绝对公平的，对数据分配有意见找经理。“同事不吭声。
这世上本没有绝对的公平，但我们在职责，可行使权力范围内给予公平，就像工作中，对分配客户数据方面，上个月少的，下个月补回来，力求公平公正。
公平不能双重标准，自己占优势时，没要求，自己处劣势时，却力求公平。
