做最优秀的自己
组织管理的核心是价值创造、价值评价和价值分配，企业通过绩效考核、年度考核等方式对人员综合素质进行价值评价，选出优秀人员，按照二八理论，组织80%的绩效由20%的人创造，这20%就是组织中的优秀人员，多年的管理经验告诉我们，一个优秀人员的工作能力能够顶替二至三个普通人员，甚至更多，所以在管理中，组织领导会把奖金、期权、表扬、青睐、培训机会及各种物质和精神财富向优秀人员倾斜，视她们为明星员工，并作为行政领导和专业带头人的重点培养对象。
通用电气、华为、阿里及京东等国内外知名公司都建立了自己的绩效评价体系，评价主要是业绩和价值观的双重标准，优秀人员是业绩突出，个人价值观与企业价值观高度一致的人员。作为组织领导一定要建立绩效导向的组织文化，奖金收入要通过绩效评价拉开差距，优秀人员的奖金至少应是其他人员的1.5倍，年度晋升、评优优先推荐他们，同时规范相关制度和机制，培养员工具备个人绩效和团队绩效的意识。
尼采说“优秀者是缔造美满世界的工程师，是描绘美好未来的设计者，世界因为有优秀者的存在而变得甜蜜、温馨、幸福，故而我们应当钟爱、尊崇优秀者”。同样，组织因为优秀者的存在而变得有活力、有动力、有效率。
