如何评估一个经营者的实力呢？这要看经营者是否能够践行“经营十二条”的所有条目。

经营首先自己必须具备实力，这就是自力：第二个力属于他力，就在获得优秀的合作伙伴支持的同时，得到全体员工的协助：第三个力也火他力，就是获得宇宙、自然的帮助。如果缺乏这三个力，就无法将企业结营得有声有色。

                                    ——稻盛和夫

企业经营的三个关键之“力”

第一个是“经营者自身拥有的实力”。要看经营者是否能够践行“经营十二条”的所有条目。

缺乏经营者实力的人无法从事经营。企业领导者必须拥有忠实践行经营十二条的能力。

经营者应践行的“经营十二条”

第一条是“明确事业的目的和意义”。必须确立光明正大、具备大义名分的崇高目的。

第二条是“设立具体的目标”。制订具体计划并让员工共有，其目的是赢得员工的协助，统一全公司的思想，形成合力。

第三条是“胸中怀有强烈的愿望”。这一条的副标题是“拥有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望”。领导者心中必须抱有“无论如何也要实现”“不管怎样必须成功”的强烈愿望，而且必须达到日思夜想的程度。

第四条是“付出不亚于任何人的努力”。我们必须一步一步，脚踏实地，扎扎实实地做好平凡而琐碎的工作，坚持不懈地努力。

第五条是“销售最大化、经费最小化”。不刻意追逐利润，利润也能自来。只要努力做到销售最大化、经费最小化，利润就会随之而来，进而实现企业的高收益体质。

第六条是“定价即经营”。必须检视是否有足够的毛利，前提是做好买卖价格管理。如果价格管理失败，哪怕再努力，也不会产生利润，这就是定价即经营。

第七条是“经营取决于坚强的意志”。经营需要有不屈服于任何困难、洞穿岩石般的强烈意志。为了达成第二条设立的具体目标，必须具备不亚于任何事物的坚强意志。

第八条是“燃烧的斗魂”。经营需要强烈的斗志，其程度不亚于任何格斗竞技。商场如战场，竞争激烈，要想在残酷的竞争中脱颖而出，将企业发展壮大，领导者必须具备斗魂。

第九条是“临事有勇”。一旦领导者有卑怯的举止，不正之风将如野火般在整个组织中蔓延。率领着众多员工的经营者必须在强烈的使命感和坚定信念的驱使下，鼓起勇气，率先垂范，把正确的事情贯彻到底。

第十条是“不断从事创造性的工作”。只有每天刻苦钻研，不断创新，精益求精，使明天胜过今天，后天胜过明天，才能做出真正具有创造性的工作。

第十一条是“以关怀坦诚之心待人”。买卖是相互的，买卖双方都要得利。只有在生意中抱有“自利利他”之心，抱有关怀诚实之心，为对方着想，才能让客户满意，同时也实现自己的利益。

第十二条是“始终保持乐观向上的心态，抱有梦想和希望，