自从2017年国家提出了互联网+的发展战略，万物皆可接入互联网，万事皆可互联互通，这是国家层面的大方向，是国家着力打造的大战略。从这一年开始，“处方流转”和“云医院”等概念就被抄得炙手可热，受众多医药流通商业，各大互联网平台，资本方和医院的追捧。
那么，到底什么是处方流转平台呢？我的理解是承接从医院医生问诊开方后，流转到各大社会药房或者医药商业的模式。还是不太明白，对不，那我找个权威版的给你。从网上查到的“处方流转”的专业名词解释，简单滴说，电子处方流转，也可以说是医院外流处方信息共享，指将医院的处方信息、院外终端的药品进销存流通信息、医保药品的自费信息或者医保药品统筹结算信息等通过电子化的方式，共享到一个信息系统平台，患者可以凭医院处方在院外自由购买药品，医保药品同时还可以报销。这样的模式，虽然处方权仍然在医生手中，但将药品的购买和选择权放在患者终端，他可以自由选择到哪家店来购买，这是一个切切实实尝试医院“医药分开”，杜绝“以药养医”的好办法。天下熙熙，皆为利往，处方外流可能衍生的盈利模式包括：1）药品差价；2）处方信息流转，向下游（主要是零售药房）收取导流费用。而这种导流费的可能费率与药房意愿，以及实际推进的速度，给该业务带来一定的不确定性。当前推进方包括政府、互联网公司、医药流通企业等。
个人认为处方流转主要有以下3种模式：
1、医药商业流通搭建的整体切入模式。如上药国药，华润，广州医药等
2、互联网平台模式，如微医、平安好医生等等
3、医院主导模式，各地医院基于互联网医院开展的院内外配送等业务
一、医药商业流通搭建的整体切入模式
本身就是各大型央企的商业公司把持着院内药品线的供应，特别是随着医改各项措施实施，医院药房从云上的盈利部门，转变为泥土中的成本部门，医院当然想尽最大程度降低成本，转移盈利点来增加医院收入，维持开支。在这种背景下，商业公司挺身而出，仗着之前就跟医院在药品整体合作的基础条件，把医院的零售也接过来，从而整体切入，把医院的处方从线下整体的切到自己的平台。因为自己有着完善的供应链，在「处方流转」的整体关键因素全部具备，所以在某些公立医院，这种模式深受欢迎。对于医药商业公司来说，也可以通过打通下游供应链各个关键环节，借此来提升与上游厂家的议价能力，也是互利互惠。
二、互联网平台模式。
这种模式的典型对象以互联网公司为主。
因为互联网企业很难进入医院，民营商业公司在药品上很难进入院线。所以，这两类公司另辟蹊径，从C端或药店端展开处方流转。类似微医、平安好医生等公司，拼命做大C端流量，让这些C端流量在其互联网医院的平台上做诊疗，通过其平台签约医生来生成线上处方。虽然，这种方式产生的处方一般比较离散且长尾，但胜在流量大，流量大的话，处方量也有可能比较大。类似九州通这种企业，拼命在药店端展开工作，把自己的互联网医院平台入驻到药店，同时自己也做C端，患者从其平台或药店均可拿到处方，从而完成一定程度上的处方流转。
三、医院主导模式
医院主导的模式，就是医院自建了互联网医院，然后通过自身的品牌和同患者建立的信任关系，让患者关注其公众号，使用其互联网医院。复诊患者在医院的公众号上，可以通过远程的方式完成线上诊疗，医院开出线上处方后，患者可在线支付，通过签约具备药品配送资质的物流厂商，如EMS、顺丰等，物流公司到院药房来取药，从而实现院内配送，患者可在家获得医院的药品。因为医院作为医疗机构，有其自身特殊的优势，在跟医保的对接上，是很容易拿到医保线上支付能力的，通过医保脱卡支付、医保线上接口等方式，实现患者在线上的医保支付。（含医保个人支付和医保统筹支付）
说了这么多模式，认识了处方流转的创新性和互惠性后，我反思了几点：
1、不要埋头苦干，也要抬头看天。多了解国家医改政策，特别是医药行业，政策就是天，大家都是看天吃饭的人，多了解总没有坏处。除了要多了解外部环境，也要关注公司内部环境，看看公司做了些什么，未来发展战略是什么，才让自己更好地跟上节奏。
2、了解行情后，再研究跳槽的方向。互联网处方流转不失为我们医药流通行业的人员跳槽的热门选择，只是资本烧尽，繁华落寞，还能供养得起你吗？
3、人人都可以是产品经理，互联网处方流转平台就可以是一个产品，一个可以被研发，被养育，被运营的一个产品。要有产品经理的思维。
