内容相关：
《清单革命》
《跃迁》
《教父》
心得：
001 问一个好问题，然后去找答案
关于主题营，假装这些是好问题：
我成功挑战了自己哪一些（个）舒适区？结果如何？
自己有什么做得特别好的地方？
最焦头烂额的在哪里？我求助了吗？如果没有？这个问题现在解决了吗？
下次再有主题营，还有哪里我可以做到更好？
在两个主题营期间，我需要提高和储备什么知识/技能，才能让我下次游刃有余？
对于团队和这次的玩法，有什么心得和建议？
欢迎一起思考呀。
002 关于链接，听说有些问题扎心了
早上发日报时，随手写了一段碎碎念，嗯，不小心，扎心了。
想起最近看的《重新认识你自己》，又想到系统之美，我问自己“你是以什么样的态度在说这些话？”
居高临下带着情绪？
还是客观陈述事实？
对方接收到的，是哪一种呢？
我有什么样的资格来说这样的话呢？说到底，每个人都是平等的生命个体，都有属于自己的精彩呀。为啥大清早要听你叨叨咧？
003 俱乐部老会员的盘活
拿着昨晚穿越微软两栋大楼拿来的Manual翻了一下，发现自己之前纠结的各种function roles的职责、规则都有详细的描述，但是因为缺人引导，每次都是参考前面人的做法，来临场组织和发挥。
而因为没有参考标准（这里真的是借口），所以两次演讲都是胡乱准备，应付了事。
虽然说俱乐部的包容度足够高，但是，我自己能容忍为了早日刷到高的级别，在基础没有打好的情况下再去准备下一个CC吗？好像不行。
再想想说老会员的盘活和新人的培养问题，其实跟社群是很类似的。
总结下来，就是你提供的价值，高到足以让对方舍弃其他的事情，把你想要ta关注的事情排到一个更高的优先级。
哪怕不得不缺席，也会有愧疚甚至亏了的感觉，而不是无所谓。
而一个进入良性运转的俱乐部或者社群，无疑是一个增强回路：
越有价值，大家越舍不得离开；
越是每个人都是无限游戏的发起人，主动输出优质的信息，它在大家心里就越有价值；
越盘越活，子子孙孙无穷匮也；
……
But，how？
004 管理组小复盘
和一连管理组做了一下小小的复盘。提醒我自己的是：
不要想当然，陷入知识的诅咒；
5遍法交代真的有其适用的时候；
知道再多，不去用，都不是自己的；
对信息的敏感度，要加强；
还有话术（不要做猪队友呀）；
……
表扬管理员和自己，碰到问题是主动去想办法解决，而不是互相推诿，对事不对人，才是能够一起坐下来讨论的根本吧。
005 为什么会觉得他们有趣？
昨天在在行上约的第二个专家，给我发了一个问卷调查，问了不少问题，虽然我对于见面没有任何期待，学到一点都觉得是惊喜，还是被她的专业和认真感动。
是呀，有趣的人那么多，我为啥只提了几个呢？
年少开挂到挂掉
一直好奇到老
成就非常大
也许是我把他们单列出来的原因。
006 有时候，我可以是一个很好的倾听者
今天跟好朋友聊天，突然间意识到我们说话的模式：感觉有时候不是在交流（反省一下），更多的时候，我会抢话来说。
而不像昨天在专家面前，安静得像个小学生，只偶尔问几个问题。
是因为熟还是别的？我需要好好跟自己对话。
在打字的过程中，删除了好几个字，比如说“总是”“都”，意识到自己落入了“绝对化表达”里，又很快觉察出来，还是很开心的。
007 知识要越分享越有
如果我要写一本书，那么，应该如何着手呢？
假设一个结果，然后去看如何去做，也许事情会更加好玩。想到一个跟同桌一起进阶的玩法，不过，得商量~
008 敲起锣打起鼓
今天意外入账2000块（对，交出去的钱我从来不当是自己的，回来就是横财）。
孩子用乐高做的飞机，简直不要太赞。
晚上，俺俩在阳台上，你敲架子鼓，我吹口风琴，玩得不亦乐乎。
给孩子讲的绘本居然有人在听，额，我的人设……
009 有些事情，可以做起来了
想了很久要做的事情，有点儿思路。怎么落实呢？我得写个清单，还要考虑可行性和大家的时间成本。
希望有人觉得有趣，愿意陪我一起玩。
