团队是由人作成的，所以首先你得组建一个团队，什么人该进，什么人不能要，人员该怎么安排。下面慢慢说来:
团队不同于群体，它有自身特点。团队由若干人构成，他们有共同的目标，彼此间有协同作用。
作为领导，应当有选择团队成员的权力。要知道哪些人不能进入你的团队。一，负能量爆棚，不能与人合作的人。二，做事不认真的人。三，做事不职业的人。这三种人不能要。
团队人员召集齐了之后，要对团队的构成。团队里分三种，领导，骨干，辅助人员。作为领导，你一定要团结利用好团队中的骨干，因为他们能帮助你解决公司遇到的复杂问题。同时要给具有线性思维的辅助人员成长空间。
团队组建的过程中，还得考虑队员间的组建是否高效合理。这就要考虑队员之间价值观，动力驱动，角色关系，责任关系，能否胜任等五个方面进行团队建设，知道哪些人该留，哪些人该淘汰。既然留下人家了，就把他当作资产来看。
团队组建好以后，就得进行团队建设。其目的就是为了促进员工把力量和衷心投入到团队中。
首先，你得知道你这个团队是一个什么样的共同体: 职业共同体，利益共同体，事业共同体和命运共同体。理想的团队应当围绕大老板所在的命运共同体，依次往外画圆，事业共同体，利益共同体和职业共同体。
组织里，骨干员工眼里不仅有利益，也应当有事业。而大老板，应当通过文化和价值建设，让靠近中心组织的部分越密集，力量越强。
团队建设的最高境界就是走入队员的内心世界。所谓，你一个眼神，我就知道你心里所想。走进员工内心，可以通过背景分享，也就是讲述你的故事，让别人了解你的过去，了解你的思路，这样你如何行事，别人也会更加了解。
除此之外，还应当畅通组织的说话渠道，让员工表达自己对公司的期许，自己想在公司得到什么。
